建設項目管理軟件怎么樣

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 　　施工項目管理主要依據(jù)施工合同條款的要求。很多企業(yè)在項目建設過程中只關注成本和投資，但實際上項目管理和控制還有其他重要內容。本文將從泛普軟件的管理目標等內容為您介紹。

　　一、建筑工程管理軟件的功能是什么

　　1.進度管理

　　功能包括:定義作業(yè)(也稱任務和活動)，并用一系列邏輯關系將這些作業(yè)連接起來;職務代碼編碼，職務分類代碼編碼;計算關鍵路徑;時間進度分析;資源平衡(可以尋找過渡性分配資源，自動平衡資源等。):實際計劃執(zhí)行情況(包括實際進度與計劃進度的動態(tài)對比、計劃進度的調整等)。):編制雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃多級網(wǎng)絡;輸出報告，包括甘特圖和網(wǎng)絡圖。

　　2.成本管理

　　功能包括:投標報價、預算管理、成本預測、實際投資與預算對比分析、成本控制、性能測試和差異分析、各種項目投資報告。

　　3.協(xié)同辦公功能

　　該項目涉及多個方面和不同崗位。要保證整個項目的順利進行，就要做好部門之間的協(xié)同工作。一方面，要加快部門之間的信息傳遞，實時同步信息。另一方面，協(xié)調各方工作，保證工作有序進行。

　　4.施工過程的動態(tài)控制

　　施工過程受到多方面的不利影響，需要在施工過程中加強動態(tài)控制，及時了解工程的最新進展，避免突發(fā)情況影響工程。

　　二、建筑工程管理軟件的優(yōu)勢

　　1.實現(xiàn)異地信息共享

　　現(xiàn)代工程項目管理軟件中信息的收集、存儲和傳輸都是基于成熟的計算機技術。為了加快信息共享的速度和有效性，為企業(yè)搭建一個統(tǒng)一的信息傳輸平臺，只在企業(yè)內部使用，用于監(jiān)督施工進度、施工時間、財務預算和材料采購，實時傳輸各類信息。

　　2.快速處理信息

　　項目管理系統(tǒng)不僅可以自動采集數(shù)據(jù)，準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)，還提供查詢功能，可以幫助管理人員從大量的數(shù)據(jù)中找到當前項目所需要的信息，而且耗時短。另外，數(shù)據(jù)處理速度非?？?，可以在短時間內進行各種復雜的計算，生成報表并呈現(xiàn)。

　　3.減輕管理人員的工作量

　　在以前的項目管理中，所有的數(shù)據(jù)和資料都是由人來記錄、統(tǒng)計和處理的，這可能會由于人為因素導致信息不準確。使用工程項目管理軟件進行處理可以有效避免這個問題，而且信息處理速度非常快，大大減輕了管理人員的工作量。但是簡單的軟件會有這樣的效果，否則會增加工作人員的工作量。

　　三、建設項目管理軟件的目標是什么

　　1.項目質量目標

　　影響工程質量的因素很多，質量波動很大。項目建設必須符合安全和質量要求，符合國家有關法律法規(guī)的建設標準。工程質量控制是確保工程合同規(guī)定的質量標準的一系列措施、手段和方法。質量控制是一個系統(tǒng)的控制過程，從投入資源和條件的質量控制開始，然后控制生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)的質量，直到完成項目的質量檢查和控制。工程質量控制關系到建筑供應鏈企業(yè)的發(fā)展，關系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全。在質量控制的實際工作中，相關項目經(jīng)理應真正認識到質量控制的重要地位，科學、規(guī)范、合理地實施質量控制，確保建設項目的質量，使建設項目真正具有適用性、科學性、安全性和環(huán)境適應性。

　　2.項目進度目標

　　項目進度目標與建設周期有著密切的關系。一般在施工合同中明確標注項目的開始時間和結束時間以及項目的持續(xù)時間，要求管理人員了解各施工階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間以及邏輯關系，并在進度計劃的執(zhí)行過程中檢查實際進度是否按照計劃的要求進行。項目的進度是一個動態(tài)的過程，因此進度控制是隨著項目的進展而不斷進行的。項目經(jīng)理需要在項目的各個階段制定各種層次的進度計劃，不斷監(jiān)控項目的進展，并根據(jù)實際情況及時進行調整。進度計劃是進度控制的基礎，是實現(xiàn)項目工期的保證。在項目建設前期，應制定科學的進度計劃來指導施工。

　　3.項目投資目標

　　項目成本控制是在項目成本形成過程中，對項目建設中消耗的各種資源和費用進行指導、監(jiān)督、調整和限制，及時糾正可能出現(xiàn)的偏差，將各種費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本之內，以保證成本降低的實現(xiàn)。項目管理和施工中的成本控制是一項系統(tǒng)工程，貫穿于整個項目，重點是人工成本、材料成本和管理成本的控制。同時要控制工程的施工質量，確保工程的工期和安全，達到預期的經(jīng)濟效益。

　　施工項目能否實現(xiàn)目標，關系到施工企業(yè)能否獲得足夠的利潤，支撐企業(yè)的進一步發(fā)展，對整個建筑行業(yè)有一定的影響。工程建設項目管理的目標主要包括成本、投資、質量、安全等。，項目部所有人員都需要不斷提高自身素質。要處理好施工過程中的各種問題，就要保證工程進度。