建筑企業(yè)應用工程項目管理軟件案例

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 　　工程項目管理是建筑運營企業(yè)管理的核心項目，任何一個施工企業(yè)、任何一個工程項目管理團隊，不論成立初創(chuàng)型企業(yè)，或是小公司著手展開項目擴展時，工程項目管理都極為重要。

　　一、泛普對工程項目管理軟件現(xiàn)狀分析

　　巨大的市場需求。作為行業(yè)專用軟件，項目管理軟件的發(fā)展與建筑行業(yè)本身的興衰息息相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，我國有10多萬家施工企業(yè)，幾十萬個項目經(jīng)理部。除此之外，工程監(jiān)理、審計、建行、甲方等單位都是管理軟件的用戶。長期的軟件需求應該是100萬套，現(xiàn)在軟件總銷量不到2萬套。加入WTO后，受各種因素的影響，中國經(jīng)濟將呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，國內(nèi)整體建設投資規(guī)模將擴大，這將為建筑業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展機遇，必將拉動行業(yè)軟件市場的需求。

　　信息技術(shù)在建筑業(yè)的廣泛應用。20世紀90年代以來，信息技術(shù)在我國建筑業(yè)的應用取得了長足的進步，為項目管理軟件的普及提供了必要的條件。主要表現(xiàn)為:網(wǎng)站建設從無到有，形成了政府網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站三個層次。廣泛使用的計算軟件和工具軟件。以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)在施工中的應用取得了良好的效果。

　　項目管理基礎工作薄弱。軟件的應用必須具備一定的條件。目前，影響我國項目管理軟件應用和發(fā)展的主要問題有:管理工作不規(guī)范。比如各種報表、信息、數(shù)據(jù)和各種費用項目的劃分，各種文字的標準化程度不高。工作過程中的隨機性、工作的非程序化和干擾性，使得先進的計劃方法、控制方法和程序難以使用和顯示其效果。整體管理水平較低，各級管理者還不能掌握現(xiàn)代化的管理手段和方法。管理基礎工作薄弱不僅限制了軟件應用的需求，也進一步拉大了國內(nèi)項目管理與國際水平的差距。

　　一、泛普工程項目管理軟件特點

　　1.功能匹配度高

　　任何項目管理系統(tǒng)都有其獨特的功能，以及一些基本的通用功能。個人或公司在選擇軟件時，不僅要知道軟件的基本功能是什么，還要知道哪些功能是自己的公司必須用于項目管理的。只要反復研究這些功能信息，就有可能幫助企業(yè)找到適合項目管理的信息工具。

　　2.可視化管理

　　報表是了解企業(yè)整體情況的最佳方式，項目管理也不例外。無論是成本控制管理、采購體系、預算管理，還是項目的完成情況，都可以借助企業(yè)廣告牌得到全貌。

　　3.項目進度管理

　　一個完整的工程項目過程包括啟動、實施、監(jiān)控、結(jié)束等。不同的環(huán)節(jié)有不同的事情要處理，尤其是在執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)。管理特別繁瑣，控制工程項目進度相當困難。項目進度管理是項目管理的核心。一個好的項目管理軟件，必須具備進度報告、進度計劃、施工日志、質(zhì)量檢查、進度分析、項目風險和安全檢查等各個環(huán)節(jié)，便于管理者實時掌控項目進度，保證整個項目按計劃實施。

　　4.數(shù)據(jù)安全

　　對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)安全非常重要。系統(tǒng)所有的數(shù)據(jù)加密、存儲、傳輸對企業(yè)來說都是壁壘，同時要支持獨立的私有化部署，讓用戶掌握主動權(quán)。

　　使用泛普工程項目管理軟件包括項目管理實施規(guī)劃，合同管理，信息管理，施工項目現(xiàn)場管理，組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、質(zhì)量保修、考核評價、售后服務、定期回訪。