信息化和數(shù)字化的關(guān)系是什么

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　企業(yè)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)今企業(yè)熱議話題，但信息化與數(shù)字化之間有什么樣的區(qū)別和聯(lián)系?

　　一、泛普淺談信息化與數(shù)字化的關(guān)系

　　在企業(yè)管理中，信息化是指建設(shè)計算機信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的流程和數(shù)據(jù)進行處理，并通過將技術(shù)應(yīng)用于單個資源或流程來提高效率。OA辦公系統(tǒng)和管理客戶關(guān)系的CRM系統(tǒng)是常見的信息系統(tǒng)。

　　在信息時代，企業(yè)構(gòu)建了一系列支撐商業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)，如OA、HR、財務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)等。，形成一個垂直的“煙囪”。由于系統(tǒng)異構(gòu)或數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，在對數(shù)據(jù)進行整體匯總時，總會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的片面失真。數(shù)據(jù)的宏觀統(tǒng)計精度差，數(shù)據(jù)的個性化分析無法滿足需求，數(shù)據(jù)與設(shè)備的微觀聯(lián)系無法溝通。信息化的特點是:流程是核心，軟件系統(tǒng)是工具，數(shù)據(jù)是軟件系統(tǒng)運行的副產(chǎn)品。

　　經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，大部分企業(yè)都取得了一定的成效，很大程度上支撐了企業(yè)的業(yè)務(wù)運營。而信息化主要是單個部門應(yīng)用，跨部門整合的很少。它的價值主要體現(xiàn)在效率提升上，企業(yè)還有很多信息孤島。如何打破這種封閉孤立的狀態(tài)?可以借助于無代碼開發(fā)平臺來實現(xiàn)。使用無代碼開發(fā)平臺構(gòu)建企業(yè)管理應(yīng)用時，部門與部門、員工與員工、員工與數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間可以通過表單建模、流程再造、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表分析、自動化流程、系統(tǒng)集成等方式進行連接。，從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和工作的智能化、自動化、數(shù)據(jù)化管理，打破部門墻和數(shù)據(jù)墻，實現(xiàn)跨部門管理。信息化和數(shù)字化有什么區(qū)別和聯(lián)系?從這個角度來說，數(shù)字化是信息化發(fā)展到更高階段的一種表現(xiàn)。

　　二、泛普軟件協(xié)助企業(yè)數(shù)字化的優(yōu)勢

　　1.項目全周期管理

　　通過實施信息基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范、業(yè)務(wù)量化的項目管控體系，形成全面感知、全面數(shù)字化、全面互聯(lián)、全面存儲的管理形態(tài)，實現(xiàn)從發(fā)展規(guī)劃、項目立項、初步設(shè)計、建設(shè)實施、竣工驗收、移交運營到項目壽命結(jié)束的全階段、全周期管理。

　　2.風(fēng)險預(yù)測

　　通過對工程建設(shè)過程中各種風(fēng)險數(shù)據(jù)管控模式的分析，形成大感知、大傳輸、大存儲、大數(shù)據(jù)、大計算、大分析的管控體系，實現(xiàn)全方位、全過程的風(fēng)險識別和預(yù)控。

　　3.智能控制

　　通過項目建設(shè)中業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府等相關(guān)各方的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，形成樞紐工程安全、質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保、物資供應(yīng)、移民安置、電力輸送等各專業(yè)統(tǒng)一高效的管控體系，實現(xiàn)全專業(yè)、全要素的智能調(diào)控。

　　泛普工程項目管理軟件深入推進工程實踐必須正確處理好信息技術(shù)和管理技術(shù)的兩者理論關(guān)系，采用技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的兩輪驅(qū)動模式，實現(xiàn)兩者的完美融合，保障各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量化和集成集中共享，統(tǒng)一決策平臺和管理智能協(xié)同。