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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/數(shù)字化轉型對建筑行業(yè)的作用與影響

數(shù)字化轉型對建筑行業(yè)的作用與影響

  建筑行業(yè)數(shù)字化轉型核心是激活行業(yè)內的數(shù)據(jù)要素流轉,加速構建行業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)  一、建筑行業(yè)發(fā)展趨勢  從房地產到基礎設施,從國內到國外,從一個領域到整個領域,從EPC到PP

   建筑行業(yè)數(shù)字化轉型核心是激活行業(yè)內的數(shù)據(jù)要素流轉,加速構建行業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)

  一、建筑行業(yè)發(fā)展趨勢

  從房地產到基礎設施,從國內到國外,從一個領域到整個領域,從EPC到PPP,從單一企業(yè)到工業(yè)城鎮(zhèn)、從銷售到自持物業(yè),建筑業(yè)正在向多行業(yè),多區(qū)域轉移、及更多業(yè)務發(fā)展。通過企業(yè)信用評估取代原來的企業(yè)資格,通過未來區(qū)塊鏈技術的應用,將取代企業(yè)信用。這時,業(yè)務操作要求的要求和企業(yè)風險控制體系的建立得到了增強。低價投標必須包括績效保險和質量保險,并引入第三方服務以加強監(jiān)督和責任。BIM、GIS、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、機器人等技術將為傳統(tǒng)建筑行業(yè)帶來巨大變化。數(shù)字建筑將建造從設計、到運營和維護的建筑。數(shù)字化設計、所有者、建立、供應鏈,以創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)協(xié)同效應,將有效率更高的、更好的、更多的協(xié)作平臺來進行建筑服務。

  行業(yè)新生態(tài)重新定義建筑業(yè)新未來??v觀近期的建筑業(yè)動態(tài),施工領域工程總承包、基礎設施PPP(政府和社會資本合作)項目、智慧城市、裝配式建筑、信息化進程等較為火熱,越來越多的施工企業(yè)參與其中。數(shù)字中國時代,建筑業(yè)的數(shù)字化未來已呈洶涌之勢。

數(shù)字化轉型對建筑行業(yè)的影響

  二、泛普軟件:數(shù)字化轉型對建筑行業(yè)的影響

  1.規(guī)范整體管理水平

  通過數(shù)字化轉型,平衡企業(yè)整體管理水平,對管理業(yè)務進行流程再造,通過管理標準化、流程標準化、流程制表化,最終實現(xiàn)全網(wǎng)上業(yè)務管理,全面提升管理水平和效率。

  2.提高管理效率

  通過數(shù)字化轉型,提高企業(yè)的組織效率,通過數(shù)字化技術及時監(jiān)控和預警生產經(jīng)營活動中的風險。同時,加強數(shù)據(jù)分析和應用服務能力,幫助管理層做出科學準確的決策。通過業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺的建設,可以有效整合企業(yè)的核心共享和復用能力,快速調用和高效響應外部環(huán)境的劇烈變化,逐步實現(xiàn)從“集中式軟件”到“集中式管理”的組織演進。

  3.突破傳統(tǒng)商業(yè)模式

  通過數(shù)字化轉型,突破現(xiàn)有的傳統(tǒng)商業(yè)模式,打造企業(yè)數(shù)字化建設的核心能力,其中數(shù)據(jù)分析和應用能力最為重要。通過數(shù)字技術,可以實現(xiàn)資源的有效聚合,鏈接供應鏈和生態(tài)鏈,加強合作與協(xié)調,構建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),進而重塑工業(yè)價值鏈。

  泛普工程項目管理軟件具有組件化、易部署、易實施的特性,注冊即可使用。利用智能填單、審核、經(jīng)營看板,賦能企業(yè)人、物、材的全流程管控,通過不同維度、指標統(tǒng)計分析各項數(shù)據(jù),比對、分析結果一目了然。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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質量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產效率與交付能力,減少生產等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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