建筑行業(yè)信息化建設(shè)

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 　　在信息化、數(shù)字化的時(shí)代浪潮中，建筑企業(yè)只有順勢(shì)而為，加快“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的進(jìn)程，才能跟上時(shí)代步伐。

　　一、信息化建設(shè)是什么?有什么作用?

　　建筑行業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性、系統(tǒng)性的工程，做信息化建設(shè)，首先要找準(zhǔn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好信息化建設(shè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并從全局出發(fā)制定轉(zhuǎn)型的頂層架構(gòu)，同時(shí)保證架構(gòu)的靈活性和演進(jìn)能力。但在具體實(shí)施過(guò)程中，則不宜好大求全，追求一步到位，應(yīng)有目標(biāo)地對(duì)整體架構(gòu)進(jìn)行拆分，結(jié)合行業(yè)規(guī)律和自身商業(yè)模式，選擇適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和優(yōu)先級(jí)，首先從企業(yè)急需解決的核心問(wèn)題上尋求突破，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)。

　　信息化建設(shè)可以提升管理效率，并通過(guò)積累的大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、制定改進(jìn)策略，但要做好信息化工作，重點(diǎn)還是在于企業(yè)的管理制度化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。建議題主在開(kāi)展信息化建設(shè)之前，先開(kāi)展制度梳理、流程梳理、表單梳理，根據(jù)現(xiàn)有的管理模式，對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)業(yè)務(wù)流程、管理節(jié)點(diǎn)、管理內(nèi)容都進(jìn)行匯總梳理、充分討論并優(yōu)化，形成書(shū)面的規(guī)章制度，使管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　此外，信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容也是基礎(chǔ)內(nèi)容，是系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，一款符合自身業(yè)務(wù)需求的管理軟件是建筑企業(yè)開(kāi)啟信息化之路的關(guān)鍵。我們推薦泛普工程項(xiàng)目管理軟件，可以根據(jù)企業(yè)自定義項(xiàng)目模塊，十分貼合企業(yè)本身工作運(yùn)轉(zhuǎn)的流程，打造獨(dú)一無(wú)二專(zhuān)屬自身企業(yè)的項(xiàng)目管理。

　　二、泛普教協(xié)助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化

　　1.編制項(xiàng)目計(jì)劃

　　在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后的合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”，對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的剖析。泛普軟件對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的所有任務(wù)做出精確的時(shí)間安排，同時(shí)還對(duì)完成任務(wù)所需要的原材料、勞動(dòng)力、設(shè)計(jì)和投資進(jìn)行分析和比較，在千頭萬(wàn)緒的任務(wù)中找出關(guān)鍵要緊的任務(wù)以及對(duì)任務(wù)做出合理的工期、人力與物力、機(jī)具等資源的安排。

　　2.進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)于工程進(jìn)度能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，它要求項(xiàng)目各級(jí)管理人員根據(jù)所制定的計(jì)劃和目標(biāo)，要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素隨時(shí)在施工過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)的紀(jì)錄和報(bào)告并輸入計(jì)算機(jī)，也就是真實(shí)、實(shí)時(shí)地反映工程進(jìn)度，分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，及時(shí)反映工程項(xiàng)目的變化。

　　3.項(xiàng)目?jī)?yōu)化

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)比原計(jì)劃，找出偏差，分析原因，研究糾偏對(duì)策，實(shí)施糾偏措施。通過(guò)軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，也就是利用時(shí)差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費(fèi)用和對(duì)資源的最有效利用。軟件有對(duì)工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動(dòng)的強(qiáng)大過(guò)濾功能，將現(xiàn)行計(jì)劃執(zhí)行情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)比較，然后再將滯后于目標(biāo)計(jì)劃的所有工作活動(dòng)過(guò)濾出來(lái)，進(jìn)行單獨(dú)的追趕或特別跟蹤。對(duì)于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項(xiàng)目及時(shí)地采取補(bǔ)救措施，制定相應(yīng)的追趕計(jì)劃。對(duì)于現(xiàn)行超前于目標(biāo)計(jì)劃的工作可有意識(shí)地放慢部分超前工程項(xiàng)目的施工速度來(lái)降低工程成本或使總體計(jì)劃更趨于合理。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)管理效果最優(yōu)化、企業(yè)效能最大化。信息化管理軟件具備更高的靈活性及敏捷性，讓企業(yè)以解決的管理痛點(diǎn)出發(fā)，小步快跑，逐步、逐級(jí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，賦能企業(yè)發(fā)展。