怎樣做好建筑施工行業(yè)項目進度管理？

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 　　如何有效進行建筑施工行業(yè)的項目進度管理?要做好工程項目的進度管理，不僅要制定嚴密可行的施工方案，協(xié)調(diào)好各方資源，還需要有一個專業(yè)的項目進度管理軟件。

　　一、項目進度管理基本措施

　　加強進度管理方法：在進度管理中豐富進度管理方案和途徑非常重要，可以保證監(jiān)督管理效果。層次化管理開展很重要，以確保每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)進行有效的管理，才能使進度管理收到實際效果。要想全過程有條不紊地推進工程建設，就要進行全過程控制和動態(tài)管理。

　　健全管理機制：完善的管理機制為工程項目順利執(zhí)行奠定了良好的基礎(chǔ)。施工單位發(fā)揮進度管理方面優(yōu)勢，定期召開工程進度會議，對現(xiàn)場工程項目進度、任務和問題進行討論，建立完善的管理預警機制。在施工工作中，要加強安全管理機制的建設，對施工存在的安全隱患定期進行排查，保障建筑工程進度管理工作順利執(zhí)行，促進建設單位快速發(fā)展。

　　改進和創(chuàng)新進度管理模式：只有對進度管理模式不斷進行創(chuàng)新和發(fā)展，才能提高進度管理工作的質(zhì)量。在進度管理工作中，管理人員要加強對自身和社會發(fā)展趨勢的分析，不斷完善和改進管理模式，緊跟時代發(fā)展步伐。在進度管理工作中，一些相關(guān)的人員不但要對進度進行管理，還要配合人員管理、安全管理及物資管理等多方面管理工作，為建筑管理人員提高進度管理質(zhì)量提供有力的保障。

　　二、使用泛普項目進度管理軟件管項目進度

　　1.報表分析

　　在企業(yè)經(jīng)營看板上，會呈現(xiàn)各個維度的報表統(tǒng)計分析，包括收入合同、項目利潤、進度款，進出庫統(tǒng)計等;而財務管理方面則涵蓋了開票、收票、報銷、備用金管理以及各項付款、收款等業(yè)務節(jié)點。通過經(jīng)營看板，項目管理人員無論身處何地，都可以實時查看項目各項經(jīng)營數(shù)據(jù)。

　　2.市場管理

　　在市場管理方面，包含客戶信息登記、項目信息登記，以及項目招投標涉及到的文件購買、登記、保證金申請、招標報價對比等;工程項目管理包含合同、付款、質(zhì)保金結(jié)算、用章管理、資料管理等。

　　3.成本管理

　　在成本管理方面，主要從材料、勞務、分包這幾個項進行管控，包含的功能點有物資采購、材料庫存、出入庫管理、勞務管理、分包管理等等。泛普工程項目管理軟件為建筑工程企業(yè)打造從市場線索跟蹤到竣工交付的全方位、一站式解決方案，包括客戶管理、項目成本管理、施工進度管理以及驗收管理等。讓工程項目管理可視、可控、可追溯。提升團隊整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性，降低企業(yè)項目的風險。