建筑企業(yè)是施工行業(yè)的主要參與者和領導者，建筑企業(yè)根據(jù)項目類型的差別，管理的要點也不盡相同。目前，建筑工程行業(yè)大多基于Excel+賬務軟件進行業(yè)務管理，缺乏數(shù)字化管理工具，粗放且低效的管理方式給建筑企業(yè)帶來了諸多問題：
一、建筑企業(yè)存在哪些問題
1、手工數(shù)據(jù)管理可靠性差
核心數(shù)據(jù)以手工錄入Excel表格為主，而巨大的信息量和頻繁的手工錄入極易導致錯誤、遺漏;
2、數(shù)據(jù)價值難以挖掘
一方面過多的紙質(zhì)檔合同、憑證難以做到系統(tǒng)分析;另一方面，利用Excel表格單獨分析數(shù)據(jù)關系工作量也過大;
3、信息不對稱
需要反饋的進度、預算、業(yè)務憑證和合同等關鍵節(jié)點信息分布在工程、成控、質(zhì)安、財務等不同部門，各部門無法及時溝通問題;
4、審批時效性差
原來的紙質(zhì)檔審批要求多人員線下審批，一次審批可能要辦理多次，時效性無法保證。而微信、釘釘?shù)染€上工具，需提供大量的附件材料作為審批依據(jù)，閱讀材料同樣需要大量時間，不能直接呈現(xiàn)關鍵結果;
5、審批決策信息不完整
信息不對稱、審批材料不齊全使得審批人很難洞察到關鍵信息。審批所需的預算清單、進度、業(yè)務憑證、合同、發(fā)票等關鍵節(jié)點信息分散在各相關人員手中，難以全局掌握。部分企業(yè)雖然建立了科學嚴謹?shù)墓芾碇贫群土鞒?，提升了審批的秩序，但由于信息沒有關聯(lián)集成，審批時仍是信任模式。
二、建筑行業(yè)管理問題及改進措施
1、 全面清理企業(yè)制度
建立完整的現(xiàn)代化的標準化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系健全管理機構，部門分配管理，劃定具體職責權限，把考核制度落到實處。在人事任命和崗位調(diào)整等方面，創(chuàng)造出公平的企業(yè)環(huán)境，盡量為員工創(chuàng)造一個能夠施展才能的平臺。重新科學合理設置具體管理崗位，嚴格控制人員結構，要提高任職門檻，做到高標準、競爭制，盡量做到能者認任之，防止因崗位需求盲目擴展造成人員膨脹現(xiàn)象。
2、改革崗位晉升制度
透明晉升通道，杜絕因人設崗、職責不分、不思進取的現(xiàn)象發(fā)生。尤其對于高層管理者需要來自多方面的監(jiān)督管理，發(fā)動群眾與輿論監(jiān)督;管理者自身應以身作則、言傳身教，做好帶頭作用。企業(yè)內(nèi)部的高層管理者對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重大的影響力，從高層管理者開始改變，更容易推進企業(yè)的改革的順利進行
3、合理制定崗位流動制度
周期性對一些特定的崗位進行調(diào)崗，調(diào)動員工的工作積極性，把崗位價值發(fā)揮最大效用。永久的固定某些崗位容易造成崗位失去一定的活力，形成一種固定思維，適當?shù)恼{(diào)節(jié)方位有利于工作的多方面發(fā)展。
4、制定崗位職責認定
權責明確。做到企業(yè)利益與員工自身利益密切聯(lián)系，對每一個崗位設定對應的崗位職責，并納入與該崗位相連接崗位，組建公司崗位聯(lián)系網(wǎng)，方便清晰追查問責。情況的出現(xiàn)不會是某一個崗位的問題，明確職責利于培養(yǎng)員工共同承擔責任，增強企業(yè)的整體性。
5、改革企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)管理方式
加強職工隊伍建設，打擊“官僚主義”，盡量做到在其位謀其職，崗位無閑人，以績效作為主要的考核方式。提升企業(yè)員工整體素質(zhì)和專業(yè)能力。核心技術能力是企業(yè)發(fā)展的重要因素，大企業(yè)是由眾多員工組成，因此員工的素質(zhì)和專業(yè)能力影響著一個公司的整體性和先進性。
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