建筑施工管理系統(tǒng)作用有哪些

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　　建筑工程行業(yè)雖然一直發(fā)展很迅速，但在發(fā)展的過程中也有很多問題，例如專業(yè)化不足、管理效能低等在一定程度上阻礙了行業(yè)的發(fā)展。

　　一、泛普軟件-建筑施工行業(yè)面臨的管理難題

　　1、管理系統(tǒng)不夠健全

　　沒有建立起專業(yè)的管理模式，通常是依靠經驗進行管理;遇到問題沒有可行性的解決方案，事后解決沒有轉化到事前預防;人員的專業(yè)素質不夠，沒有經過系統(tǒng)的培訓。

　　2、信息化程度較低

　　多數的工程項目企業(yè)在進行各項工作的管理時還是依靠人工進行管理，很少采用先進的數字化管理方式。管理效能低下，手工記錄容易出現問題，沒有實行責任到人。

　　3、市場規(guī)范化管理方面存在缺陷

　　現今社會，很多工程建設都是由當地主管部門或委托單位承接，對一些程序、規(guī)章制度、合同等方面不具體執(zhí)行，包括一些相關的手續(xù)也不積極實施辦理，等到突擊檢查時才補辦。在建設過程中，由于是政府投資的工程，對于工期一般都有比較嚴格的要求，在前期耽誤的時間，施工單位往往就會在整個工程的施工進度上做文章。

　　4、工程建設流程體系完整性依然欠缺

　　當前我國各項工程管理歸口部門多為政府單位，由政府出資，并配備項目管理人員對工程實施過程進行全面管理，并有施工單位根據簽訂的合同內容進行施工建設。由于工程建設周期較長，管理人員不能進行全程監(jiān)控管理，工程建設流程體系完整性尚不夠全面，合同內容尚存漏洞，這便導致給施工方有一定的自由發(fā)揮空間，施工方為了盡快交付工程，會將精力重點著手于加快進度，早日完成工程項目施工建設。

　　二、泛普軟件- 建筑施工管理系統(tǒng)作用有哪些

　　1、加強工程建設管理

　　建設作為城市發(fā)展的一項重大的復雜工程，對設計方案也是有極高的要求，不僅要把每個工程的細節(jié)進行明確規(guī)劃，還需要根據實際情況對施工方案進行調整，將施工材料的選擇、供貨商的資質審核和一些潛在的問題點都要考慮周全，避免不必要的問題發(fā)生。還要與以后的城市發(fā)展相結合，只有為以后的工程打下堅實的基礎，才能有條不紊地開展后續(xù)工作。

　　2、規(guī)范行業(yè)管理體系運行

　　針對當前工程建筑行業(yè)管理不規(guī)范等現象，職能部門應充分開展調查研究，在現有制度的基礎上，勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐新興理念，構建行業(yè)管理體系標準，確保工程項目內各項工作都依法合規(guī)、可管可控、科學高效地開展。制度是施工管理之本，在工程進行過程中，在管理體系的約束下，任何工作都要做到有章可循，在正確的思想和工藝流程的指導下開展工作。

　　3、加強工程進度管理

　　進度管理是工程管理工作的重要內容，因此，施工企業(yè)應加強工程進度管理，保證工程在規(guī)定周期內完工，避免出現工期延誤、增加施工成本的現象。施工企業(yè)在正式開始施工前，要制定詳細的施工計劃，將整個施工過程進行細化，合理安排每一個施工環(huán)節(jié)，進而落實每個環(huán)節(jié)的管理責任，實現對工程的動態(tài)化管理。

　　4、健全管理機構，落實管理責任制

　　工程通常以投標和中標的方式進行。中標后，應建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)的項目經理部門、項目建設部、專業(yè)施工團隊的三級質量管理體系，執(zhí)行各部門的職責，確保作業(yè)小組在施工過程中相互配合。同時，在建設上，需要及時解決技術問題，在法律法規(guī)方面，加強學習，嚴格遵守規(guī)范和標準，提高項目經理的專業(yè)素質，使項目管理更加明確和完善。

　　綜上所述，工程建設是城市建設重要組成部分，工程不僅推動城市現代化進程，還反映了城市的發(fā)展水平，工程管理是一項非常艱巨的工作，應綜合考量，制定完善的管理體系，對每一個環(huán)節(jié)嚴格把控，按時保質完成這項工程。