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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/建筑行業(yè)信息管理系統(tǒng)

建筑行業(yè)信息管理系統(tǒng)

  工程業(yè)主集成版目的在于建立將項目生命周期與產(chǎn)品生命周期相結(jié)合的數(shù)字化工程項目管理平臺,實現(xiàn)建設(shè)業(yè)主企業(yè)的工程項目貫穿從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工與安裝、交付、運

   工程業(yè)主集成版目的在于建立將項目生命周期與產(chǎn)品生命周期相結(jié)合的數(shù)字化工程項目管理平臺,實現(xiàn)建設(shè)業(yè)主企業(yè)的工程項目貫穿從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工與安裝、交付、運行到維護的全過程信息化管理。工程項目管理系統(tǒng)涵蓋前期管理、設(shè)計管理、概算管理、招投標(biāo)管理、合同管理、計量支付管理、變更管理、施工項目管理、安裝與調(diào)試管理、運營與工程維護管理、項目后評估管理等子系統(tǒng),加強對項目設(shè)計與建設(shè)全方位管理。系統(tǒng)建立基于 IFC 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品模型實現(xiàn)工程產(chǎn)品生命周期管理,并在產(chǎn)品模型與項目管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立3D/4D施工技術(shù)與進度仿真系統(tǒng),提供高效的項目計劃與統(tǒng)籌管理,建立施工遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督以及指揮調(diào)度,建立網(wǎng)狀工程結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測系統(tǒng)確保工程結(jié)構(gòu)安全,將項目的各項技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。系統(tǒng)不僅滿足建設(shè)單位的管理需求,同時也是政府監(jiān)管、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等建設(shè)相關(guān)各單位的信息共享與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作平臺,滿足國家投資體制改革以及建設(shè)項目管理體制改革的深化要求。

  系統(tǒng)功能分析

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  1、工程資料模塊

  一個房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施,都需要有一定的備案與項目所需資料,本部分收錄了一些工程項目管理中所必需的工程資料,其中包括:單位工程開工報告、工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案、工程質(zhì)量監(jiān)督申報表、工程質(zhì)量監(jiān)督通知書、監(jiān)理相關(guān)知識、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告、工程簽證、工程竣工驗收報告、工程竣工驗收備案表。

  2、原材料管理模塊

  工程項目建設(shè)中材料占有很大一部分,因此原材料管理是很重要的管理部分,本系統(tǒng)將原材料管理分為材料登記和供應(yīng)商管理兩部分。

  材料登記包括材料入庫和材料出庫兩部分,可對材料進行收錄入庫和消耗支出的管理,主要包括材料編號,材料名稱,入/出庫時間,單價,總量和金額等。供應(yīng)商管理主要是對提供材料的公司進行備案和記錄,主要包括供應(yīng)材料編號,3、施工進度管理模塊

  本部分主要針對建筑工隊的施工完成情況進行管理,劃分為施工日志形式和工程施工資料情況動態(tài)登記表兩部分,主要記錄每個工程項目的施工情況,掌握施工的完整度,以便對工程進行準(zhǔn)確的時間預(yù)見,方便公司制訂自身的計劃與方案。

  本系統(tǒng)的施工日志包括17個施工過程,將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過程歸并成四個工藝組合,即基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾安裝工程。其中,基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾安裝工程為主要工藝組合,決定施工工期;屋面工程為搭接工藝組合,與主要工藝組合在很大程度上可以搭接進行施工。

  4、工程質(zhì)量管理模塊

  本部分包括分項項目質(zhì)量管理,工程質(zhì)量月報和施工監(jiān)理月報,分項項目質(zhì)量管理主要對施工項目材料或項目的強度進行質(zhì)量監(jiān)督和管理,主要包括各種類型的質(zhì)量驗收報告和監(jiān)理部門的評價,材料或項目經(jīng)審批合格才能使用或完工。項目質(zhì)量驗收一般包括具體項目編號,項目名稱,項目設(shè)計要求及檢查評定記錄等。

  5、項目查詢模塊

  該模塊主要是管理人員或員工對于指定的事物或項目進行針對性的查找。

  查詢?yōu)橛脩羰褂脭?shù)據(jù)庫提供了極大的方便,通過查詢不僅可以檢索數(shù)據(jù)庫中的信息,還可以利用查詢直接編輯數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù),而且這種編輯一次就可以更改整個數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)庫,因此可以通過查詢來實時更新數(shù)據(jù)源。

31.png

  6、設(shè)計變更

  在工程施工過程中,實際施工情況與計劃施工方案往往避免不了會出現(xiàn)變動,這里主要是設(shè)計圖紙的變更,記錄變動的時間與具體位置,可與原設(shè)計圖紙進行對比,以便作出最優(yōu)的判斷與選擇。

  本系統(tǒng)利用Visual Basic6.0作為前臺制作軟件來進行界面制作,主要使用到VB系統(tǒng)的菜單編輯器及各種控件等,它可以很方便地編輯出各種界面。用Access2003作為后臺數(shù)據(jù)庫來存儲系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息,兩者相結(jié)合來創(chuàng)建具有豐富功能地應(yīng)用系統(tǒng)。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進度管理
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財務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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