隨著社會信息量的與日俱增和信息技術的飛速發(fā)展，計算機科學日漸成熟，其強大的功能已為人們所熟知，它的應用方面已經滲透到社會工作和生活的各個領域，并發(fā)揮著越來越重要的作用。應用計算機代替人工作，不僅有助于節(jié)約勞動力，提高勞動生產率，還有利于提高信息收集的正確性、及時性，有利于決策者在瞬息萬變中迅速做出準確的判斷。
隨著近年來房地產行業(yè)的高速發(fā)展，房地產開發(fā)企業(yè)進行著大規(guī)模的跨地域擴張，房地產企業(yè)的優(yōu)勝劣汰進程加快，企業(yè)之間的分化重組加劇，房地產行業(yè)已成為資金密集型的高風險行業(yè)，其行業(yè)集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企業(yè)業(yè)務間關聯的復雜性急速增加，面對激烈的競爭，房地產企業(yè)要實現長期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭能力，必須提高企業(yè)的工程管理水平。
一個房地產工程管理項目是由不同的工程管理主體(比如：承建單位、監(jiān)理單位、房地產企業(yè)、政府建設主管部門、設計院等)共同管理完成的。
由于這些工程管理主體對房地產工程項目所承擔的社會責任或所站的角度不同，他們所采用的工程管理方法也是不同的。但在大體上房地產工程管理主要有三個要素：工程管理資源環(huán)境、工程管理理念是否統(tǒng)一、工程系統(tǒng)化。
工程管理資源環(huán)境主要是指公司的資金、公司的經營理念、人員結構、相關經驗、與政府職能部門的關系、對建筑市場的了解、與合作方(包括土地合作、承建合作等)關系等等。有什么樣的工程管理環(huán)境決定采用什么樣的工程管理模式。工程管理是房地產公司經營路線指導下的專業(yè)運作，選擇“空降兵”而不解決問題的主要原因是對公司資源環(huán)境把握的不好。
工程管理理念是否統(tǒng)一主要是講，公程老總是否能夠堅決執(zhí)行老板的經營意圖，工程老總的管理思路是否能夠貫徹到部門經理，部門經理布置的任務是否能讓員工有效執(zhí)行。探討這個問題，主要是解決工程管理執(zhí)行力的問題。對于企業(yè)來講，統(tǒng)一的管理思想比先進的方法更重要。另外，先進的管理方法需要有相應的資源做支撐。工程管理理念是否統(tǒng)一的問題，是目前民營房地產企業(yè)急需解決的問題。
要想做好房地產工程管理，大體上方式有三種：
其一、選擇優(yōu)秀的勘探和設計單位。這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節(jié)約工程造價。設計方案必須以人為本，以住戶的生活舒適方便為本，設計必須符合項目定位，不要偏離定位去追求不切合實際的東西。在條件許可的前提下，應該盡量考慮項目營銷的方便。
此外，設計除了遵循專業(yè)規(guī)范以及技術要點之外，還應盡量考慮中國傳統(tǒng)建筑景觀學說的基本禁忌。優(yōu)秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優(yōu)化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約了工程造價和加快了工程進度;
其二、選擇素質高的施工企業(yè)和項目經理。施工企業(yè)和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構。
如：施工企業(yè)資質、施工企業(yè)技術力量、施工企業(yè)機械設備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據;
其三、建立高效合理的管理模式。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程資料管理、工程進度管理、工程質量管理、施工方案管理等，各管理系統(tǒng)間既相互獨立又有緊密的聯系，共同組成工程管理系統(tǒng)，促成系統(tǒng)有較高的工作效率且易于管理。
