質(zhì)量工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著國家投資管理體制的改革，對于工程建設(shè)的管理已經(jīng)出現(xiàn)了許多新的方式，這樣就給工程咨詢單位和監(jiān)理單位提出了新的發(fā)展機遇。隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，越來越多的投資者進入房地產(chǎn)行業(yè)，工程咨詢單位和監(jiān)理單位將會逐漸向項目管理單位過渡，而這些單位承接業(yè)務(wù)的方式也會隨之發(fā)生變化。

施工過程.png

　　一、質(zhì)量工程項目管理痛點

　　近年來，許多企業(yè)都在加速工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，希望借此實現(xiàn)質(zhì)量管控。但是，標(biāo)準(zhǔn)僅僅是質(zhì)量管控的第一步，把標(biāo)準(zhǔn)落到實處才是重中之重。而在現(xiàn)實中，行業(yè)遇到最普遍的痛點要么是項目部執(zhí)行不力，要么是施工方和監(jiān)理不聽指揮……種種情況都導(dǎo)致質(zhì)量管控難以到位。

　　1.項目成本資金管控難

　　項目缺少管控制度，體系建設(shè)不健全，項目分包、勞務(wù)、物資管理難。

　　2.項目進度時常逾期

　　項目分布在各地，實時信息難以及時掌握。

　　3.項目過程監(jiān)管不到位

　　傳統(tǒng)項目的任務(wù)、合同、費用、采購、人員在項目執(zhí)行過程缺乏管控和記錄。

　　4.項目投入產(chǎn)出不清晰

　　沒有明確的投入產(chǎn)出看板，無法直觀查看與把控項目成本預(yù)算。

　　5.項目人員職責(zé)不清晰

　　項目成員角色不清晰，權(quán)限職責(zé)不明確，沒有明確的權(quán)責(zé)體系。

　　6.項目跨部門協(xié)作不暢

　　跨部門協(xié)同配合問題多，涉及到人、財，缺少信息聯(lián)動共享平臺，物資源借調(diào)等不暢。

　　二、質(zhì)量工程項目管理系統(tǒng)的價值

　　做好項目管理并不是一件容易的事，因為每個項目都有自己的獨特性，需要根據(jù)項目需求進行管理。盡管如此，項目管理軟件的使用還是很有必要的，因為項目管理軟件可以讓項目中的一些標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效的處理和安排。

　　1.通過項目管理系統(tǒng)，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和信息管理都是以項目管理的形式進行的。可以說，項目管理是企業(yè)獲得利潤的保證。通過項目管理系統(tǒng)體系，合理組織企業(yè)資源，優(yōu)化項目協(xié)作管理，提高項目管理和實施能力，提高企業(yè)盈利能力。

　　2.正則化服務(wù)

　　最大的特點是實施范圍廣，影響因素多。通過項目管理軟件建立一個受控、規(guī)范化的環(huán)境，可以根據(jù)流程簡化很多繁瑣重復(fù)的任務(wù)。比如需求、文檔流轉(zhuǎn)、任務(wù)分配、計劃、提交等都有一個完整的閉環(huán)系統(tǒng)來實現(xiàn)項目管理。以工具為導(dǎo)向，以流程為導(dǎo)向，摒棄手動Excel工作流程，利用規(guī)則和系統(tǒng)幫助團隊成員形成全自動的自我管理模式，提高員工的工作效率。

　　3.可視化管理

　　項目管理軟件可以讓項目信息透明化。項目管理軟件作為項目辦與實施現(xiàn)場的溝通橋梁，將收集到的信息進行整合處理，簡化系統(tǒng)，及時同步給相關(guān)項目人員。 , 為確保項目負責(zé)人及時了解和掌握項目最新進展，分析項目數(shù)據(jù)，逐步厘清項目實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在問題和風(fēng)險。

　　4.矩陣式項目結(jié)構(gòu)，營造協(xié)同工作環(huán)境

　　通過矩陣式項目管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以異地化的組建項目團隊，合理拆解項目任務(wù)，調(diào)整并優(yōu)化、協(xié)調(diào)企業(yè)資源，形成高效的企業(yè)工作環(huán)境。

進度管理.png