監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程質(zhì)量erp管理

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　工程施工的過程中會遇到很多的數(shù)據(jù)信息需要處理,同時在進(jìn)行工程監(jiān)理質(zhì)量控制與管理的工作環(huán)節(jié)里具備了工作項目繁多、數(shù)據(jù)信息動態(tài)變化以及工程監(jiān)理的工作精度要求較高等方面的技術(shù)特性。

　　對于傳統(tǒng)工程監(jiān)理質(zhì)量控制與管理工作方式來說大部分工作都需要進(jìn)行手工完成與實現(xiàn),隨著工程工作量的增加以及建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大,造成了很多工程監(jiān)理工作方面的問題,比如說工程施工的質(zhì)量問題以及工程管理時效性方面的問題,這主要是由于工程監(jiān)理的傳統(tǒng)人工工作方式與建筑工程規(guī)模擴(kuò)大之間的矛盾造成的,同時因為手工抄錄的信息會對工程監(jiān)理工作的精確度造成一定的影響。傳統(tǒng)方法很少對工程質(zhì)量進(jìn)行事前綜合評估,而事前控制和事中控制的監(jiān)理效果,直接影響著工程的實體質(zhì)量。

　　對于一個項目來說，科學(xué)的管理項目進(jìn)度是至關(guān)重要的。確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃，將項目進(jìn)度進(jìn)行控制，并與質(zhì)量、費用目標(biāo)相協(xié)調(diào)，在規(guī)定的時間內(nèi)將項目按時完成。項目進(jìn)度管理是項目管理的一個重要方面，是保證項目如期完成、合理安排資源的重要措施之一。

　　對于企業(yè)來說，一個大型項目靠純手工完成項目的任務(wù)目標(biāo)或者根據(jù)項目進(jìn)度等等是難度相當(dāng)大的，一個合適的項目進(jìn)度管理軟件能夠起到事半功倍的作用，不僅可以利用時間表來進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，還可以建立項目任務(wù)之間的依賴關(guān)系，在各個任務(wù)之間根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行資源協(xié)調(diào)。因此現(xiàn)在有不少的工程項目管理系統(tǒng)通過事前控制和事后控制來對監(jiān)理工程的整個過程進(jìn)行質(zhì)量管控。

       比如泛普軟件的建筑工程ERP質(zhì)量軟件給出的方案如下：

　　工程質(zhì)量管理關(guān)鍵是在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，降低成本要實現(xiàn)計劃規(guī)定的指標(biāo)。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，材料和能源要有節(jié)約，建立施工質(zhì)量保證體系由三個基本部分組成：

　?、偈┕?zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。主要包括：圖紙的審查，施工組織設(shè)計的編制，材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品的檢驗，施工機(jī)械設(shè)備的檢修等。

　?、谑┕み^程中的質(zhì)量管理。施工過程是控制質(zhì)量的主要階段，這一階段的質(zhì)量管理工作主要有：做好施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工;進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗收;質(zhì)量活動分析和實現(xiàn)文明施工。

　?、酃こ掏懂a(chǎn)使用階段的質(zhì)量管理。這一過程是檢驗工程實際質(zhì)量的過程，是工程質(zhì)量的歸宿點。投產(chǎn)使用階段的質(zhì)量管理有兩項：一是及時回訪。對已完工程進(jìn)行調(diào)查，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時反饋，不停地運轉(zhuǎn)，為日后改進(jìn)施工質(zhì)量管理提供信息。二是實行保修制度。

　　建立質(zhì)量保證體系后，依次還有更小的管理循環(huán)，還應(yīng)使其按科學(xué)方法運轉(zhuǎn)，而每個環(huán)節(jié)的各部分又都有各自的PDCA循環(huán)，才能達(dá)到保證和提高建設(shè)工程質(zhì)量的目的。工程質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式是按照計劃—實施—檢查—處理(PDCA)的管理循環(huán)周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)。它把建設(shè)工程形成的多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理有機(jī)地聯(lián)系起來，它把建設(shè)工程形成的多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理有機(jī)地聯(lián)系起來，構(gòu)成一個大循環(huán)，才能達(dá)到保證和提高建設(shè)工程質(zhì)量的目的。而每個環(huán)節(jié)的各部分又都有各自的PDCA循環(huán)，依次還有更小的管理循環(huán)，直至落實到班組、個人，從而形成一個大環(huán)套小環(huán)的綜合循環(huán)體系，為日后改進(jìn)施工質(zhì)量管理提供信息。不停地運轉(zhuǎn)，每運轉(zhuǎn)一次，對已完工程進(jìn)行調(diào)查，質(zhì)量提高一步。管理循環(huán)不停運轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也就隨之不斷提高。

 

發(fā)布：2020-07-13 16:56    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：