工程質(zhì)量保證金管理系統(tǒng)

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　　建筑企業(yè)通過市場，拿到了工程項目，要實現(xiàn)項目經(jīng)營的最終目標(biāo)，經(jīng)營好項目是關(guān)鍵。

　　要經(jīng)營好項目最重要的是進行項目的質(zhì)量、成本、進度的控制，達到質(zhì)量、成本、進度的目標(biāo)。

　　在一定范圍內(nèi)，質(zhì)量、成本、進度三者是互相制約的，當(dāng)進度要求不變時，質(zhì)量要求越高，則成本越高;當(dāng)成本不變時，質(zhì)量要求越高，則進度越慢;當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時，進度過快或過慢都會導(dǎo)致成本的增加，項目經(jīng)營在施工過程中的目標(biāo)之一。

　　一、質(zhì)量管理模塊介紹

　　1、具備非靜態(tài)管控作用，可以記錄項目品質(zhì)檢測情況和處置結(jié)果。

　　2、具備質(zhì)量知識庫、目標(biāo)計劃、工程質(zhì)量管理、質(zhì)量過程管理、工程登記、獎罰記錄等，達到了各類質(zhì)量榮譽收集和管理的目的。

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　　3、品質(zhì)過程監(jiān)控體系經(jīng)過工程品質(zhì)預(yù)控管控、檢測整頓、品質(zhì)獎懲等過程，很好的達到了對工程品質(zhì)的管控。

　　4、檢測整頓是工程品質(zhì)監(jiān)控的重點內(nèi)容。

　　5、公司與項目部(分公司)依據(jù)制度對項目展開質(zhì)量檢查，并依據(jù)檢查情況發(fā)送整改通知單，責(zé)令其整改。

　　6、在項目完成整改后，填寫整改通知回執(zhí)單，發(fā)送至公司/分公司，由其質(zhì)量部門對整改內(nèi)容展開復(fù)查，并最終告知復(fù)查結(jié)果。

　　由此形成完整的閉環(huán)管理。品質(zhì)管控包含的內(nèi)容有：品質(zhì)體系管控、目標(biāo)管控、人員管控、品質(zhì)檢測以及品質(zhì)問題。系統(tǒng)透過建設(shè)質(zhì)量數(shù)據(jù)庫、制定預(yù)期目標(biāo)、達到對質(zhì)量檢查和處理結(jié)果的動態(tài)化分析管理，并最終形成質(zhì)量報表。另外對每個內(nèi)容作出品質(zhì)考驗，創(chuàng)建品質(zhì)追蹤卡以及品質(zhì)信息庫，而且將其寫進薪酬管控里面。此外，系統(tǒng)還具備事故處理、教育培訓(xùn)、安全人員證照等項目的登記、臺賬及分類化的管理功能。

　　二、質(zhì)量管理信息化

　　質(zhì)量管理信息系統(tǒng)為項目管理內(nèi)的基礎(chǔ)性模塊。公司質(zhì)量管理制度的價值在于：保證質(zhì)量能夠與用戶提出的標(biāo)準(zhǔn)達成一致，并且能夠幫助公司培養(yǎng)競爭力，是為貫徹行業(yè)質(zhì)量體系而開發(fā)的同時企業(yè)通過自身的實際質(zhì)量實施情況，可以制定適合企業(yè)提升的質(zhì)量量化規(guī)范，實現(xiàn)質(zhì)量和安全規(guī)范的優(yōu)化，從而有效地保障質(zhì)量安全管理獲得良好的成效。透過質(zhì)量計劃管理、檢查和評定、質(zhì)量整改、知識庫管理等多角度管理，達到提升工程質(zhì)量的目的。

　　以下是對該系統(tǒng)基本特征的說明：

　　(1)按照時間完成有效預(yù)警。

　　(2)根據(jù)工作流程的掛帶，使得質(zhì)量管理能夠方便落實。

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