當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件 > 功能介紹 > 成本管理 > 項目總成本統(tǒng)計表
提高施工企業(yè)項目成本管理的對策
視頻比較大,請耐心等待5秒,下載視頻
成本管理是項目管理的重要組成部分,科學有效的成本管理,有助于從整體上降低項目的成本投入,增加項目的整體效益,促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文就施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題以及對策做出簡要討論。
一、成本控制方面存在的問題
1、料控制不合理
一些施工的企業(yè),在建設的過程中,為了追求新穎獨特的設計效果,會使用一些較為少見的施工材料,這些材料的質(zhì)量沒有經(jīng)過驗證,而且也使得建設的成本增加。在事前缺乏合理的考慮,盲目的追求另類的建設效果,施工的成本也隨之增加。
2、施工人員的控制不合理
我國的施工企業(yè)往往不重視施工人員的培訓和管理,施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練,他們在施工技術(shù)上是存在缺陷的,這樣在施工環(huán)節(jié)中就容易造成質(zhì)量隱患,同時還會因為一些不當?shù)牟僮?,造成人員的傷亡等,這樣施工的成本就會增加,對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
3、對施工設備缺乏管理
在一些大型的施工項目中,施工設備的使用是必然的,在水利工程的建設過程中,機械設備的種類更多,設備的數(shù)量也更多,如果這些設備出現(xiàn)問題,就會影響到施工的進行,進而影響到企業(yè)的成本管理。我國的企業(yè)在這方面的管理非常薄弱,一些設備往往在出現(xiàn)問題之后,才進行保養(yǎng)和維修,使得維修的成本大大增加。
二、提高施工企業(yè)項目成本管理的對策
1、加強全員項目成本管理
成本管理是一項全要素(建立人、材、機等相關(guān)制度)、全周期(明確項目成本預測、控制、分析、考核的方法)和全員管理(落實到公司各崗位人員)的綜合系統(tǒng)工程,涉及到公司的團隊建設、施工技術(shù)管理、工期管理、分包管理、物資管理、設備管理、安全管理、質(zhì)量管理、財稅管理、風險管理等方面,是一個只有起點沒有終點的全過程持續(xù)改進、不斷提升的循環(huán)管理過程。
2、 強化全過程項目控制
成立完善的成本管理組織體系,明確具體的管理機構(gòu),根據(jù)工程實際需要完善相應的成本控制機制和成本控制方法,并確保這些方法措施能夠得到有效落實。在實踐過程中,要注重從技術(shù)和管理入手,注重結(jié)合技術(shù)手段和經(jīng)濟手段,注重做好項目施工現(xiàn)場的管理,做好施工各個環(huán)節(jié)的成本控制。建立對已竣工項目的成本管理效果實施總結(jié)、分析、評價和考核機制。
3、 項目成本要實行目標管理
結(jié)合項目工程具體情況制定相應的成本管理控制目標,并注重做好后續(xù)落實,從而將項目成本的管理真正落到實處。不僅如此,還要建立完善的獎懲制度,確保各個主體在成本管理過程中能得到有效的管理,激發(fā)項目管理人員的工作積極性和主動性,為進一步強化成本管理效果打下基礎。不僅如此,還要注重針對施工現(xiàn)場做好成本管理,針對施工過程中的成本消耗進行管理,有效完善項目工程的成本管理效果。
4、各項費用的有效控制
很多工程項目的施工周期較長,因此在落實成本管理的過程中,需要針對項目施工建設過程中的費用做好管理。項目施工建設過程中一般包含兩大費用,分別是直接成本和間接費用,施工過程中要結(jié)合項目實際情況做好直接成本和間接費用的管理,加強項目的工期成本和質(zhì)量成本管理,不斷優(yōu)化項目施工組織和施工方案,從而達到更好的項目成本管理效果。
建筑施工企業(yè)應該徹底改造這個管理流程,加強分包成本管理和控制,提高建設項目規(guī)劃、完善施工組織設計,落實“三個轉(zhuǎn)換,三個換人,三減少”概念,提高工程材料管理,并明確項目刻度標準優(yōu)化成本管理和控制,建立一套相應的成本管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng),實行分級定量考核,以信息技術(shù)為補充,促進企業(yè)降低成本,提高效率。
- 1好用的工程管理成本管理軟件系統(tǒng)
- 2建筑企業(yè)項目軟件如何實現(xiàn)成本控制信息化管理
- 3工程企業(yè)成本管理軟件
- 4設備制造成本效率提升秘訣, 項目管理系統(tǒng)賦能,高效管理助力成功
- 5項目管理工具:成本分析與預算控制好幫手
- 6智能預算,優(yōu)化成本!項目管理軟件,您的成本控制專家
- 7施工企業(yè)信息化進程中使用工程造價管理軟件的好處
- 8成本效益再升級:項目管理系統(tǒng)打造卓越管理新體驗
- 9項目管理工具來幫忙,設計研發(fā)預算不再慌!告別手忙腳亂,效率飆升笑哈哈
- 10項目成本管控軟件
- 11項目成本管理系統(tǒng)是什么
- 12如何通過成都工程項目成本管理軟件改善工程項目管理的現(xiàn)狀
- 13工程承包成本控制管理軟件的特點
- 14工程行業(yè)成本管理有哪些問題?
- 15訂單生產(chǎn)成本控制利器, 項目管理系統(tǒng)助力,高效管理贏未來
- 16掌握項目成本新策略,項目管理軟件助您輕松控制成本
- 17工程成本管控軟件:成本管控笑哈哈,預算合同不用愁,結(jié)算分析一目了然
- 18在工程軟件行業(yè)容易出現(xiàn)哪些問題呢?
- 19長春項目成本管理軟件的內(nèi)涵是什么
- 20施工成本管理軟件的選擇需要注意哪些坑
- 21最好的工程統(tǒng)計管理軟件
- 22建設工程項目成本管理軟件
- 23工程項目erp管理軟件哪個好
- 24有哪些好用的bim項目成本系統(tǒng)管理平臺
- 25項目管理軟件助力軟件開發(fā)項目成本管理,策略精準、功能強大,助您高效盈利
- 26工程算量管理軟件怎么樣
- 27工程統(tǒng)計報量(計量)管理軟件怎么樣
- 28工程管理成本管理軟件
- 29建筑成本控制軟件:多樣選擇,成本優(yōu)化新方案
- 30安裝工程項目成本控制難把控?項目管理系統(tǒng)來助陣,實現(xiàn)精準把控,讓您成本無憂,輕松實現(xiàn)商業(yè)目標
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓