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項目管理系統(tǒng)成本管理

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 　　作為施工企業(yè)的“成本中心”，項目成本管理是企業(yè)成本管理的重中之重。一些單價較低的項目也可能通過加強目標管理來減少損失或增加利潤，而一些價格合理的項目往往由于管理粗放導致利潤持續(xù)虧損。

　　一、目前項目成本管理存在的問題

　　隨著技術的發(fā)展與經濟發(fā)展要求，項目越來越復雜和多樣化，如何進行項目成本管理，提升企業(yè)經濟效益是企業(yè)現(xiàn)在需要解決的問題。

項目管理系統(tǒng)成本管理.jpg

　　1、成本管理的視野狹隘

　　在許多工程建設項目中，成本管理的范圍仍然局限于人工成本、材料成本、機械使用費等常規(guī)費用的核算和管理。而其他延伸成本管理如質量管理成本效益、工期成本管理、安全成本管理等被忽視了。

　　2、工程項目分包管理不規(guī)范

　　在許多建設項目中，分包隊伍的選擇、合同的簽訂、工程價款的支付等方面都存在一些問題。這給項目管理增加了很多困難，甚至帶來巨大的損失。

　　3、開支比重大的成本項目沒有得到有效控制

　　一些項目片面追求建設生產任務，不注重設備的維護和維修，不計成本組裝設備。項目結束，設備往往不修，等下一個項目驗收時再修，造成惡性循環(huán)。由于資金短缺，一些項目租賃了大量設備，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　4、工程項目成本管理沒有按流程管理

　　一些施工企業(yè)認為成本管理只是財務人員的事情，工程項目成本管理以“成本計算”作為工程項目成本管理的基本職能，財務人員根據(jù)計算出的各項數(shù)據(jù)編制成本分析表，這種管理體制經常因時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。

　　二、解決項目成本管理問題的舉措

　　工程施工項目是施工企業(yè)獲得經濟效益的源泉，也是施工企業(yè)賴以生存不發(fā)展的根本。

　　1、加強定額管理

　　成本預測、成本控制、成本核算都離丌開完善的定額資料，企業(yè)領導必須予以重視并投入一定的人力、物力抓緊編制企業(yè)內部施工定額。

　　2、建立健全各項成本管理制度

　　定期的計量驗收制度，考核制度，原始記錄和統(tǒng)計制度，成本核算分析制度以及完善的成本目標責任制體系。

　　3、建立健全原始記錄不統(tǒng)計工作

　　原始記錄是成本管理的基礎，原始記錄應講求實效，并根據(jù)實際應用情況隨時補充和完善以充分發(fā)揮原始憑證的作用。

　　三、泛普軟件項目成本管理軟件的優(yōu)勢

　　現(xiàn)代管理要求企事業(yè)單位重視項目成本管理，如果該企業(yè)制度健全，項目成本管理井井有條，那么在生產經營上也必定能夠順暢，企業(yè)自身也更有競爭力。

項目 管理系統(tǒng)成本.jpg

　　1、實時統(tǒng)計、分析

　　通過對于人力成本、管理成本、直接費用、材料成本、設備成本等進行實時統(tǒng)計、分析。

　　2、多維度預算分析

　　費用報銷單審批后可顯示預算金額，已用金額，剩余可用金額，泛普軟件還提供多種維度的預算分析數(shù)據(jù)，并且支持數(shù)據(jù)導出。

　　3、整合企業(yè)資源

　　全員參與費控操作，通過系統(tǒng)及時、準確的了解預算、使用等情況，從而加強監(jiān)管。

　　4、超預算提醒

　　結合多維分析，全程預算管理，確保預算政策有效落實。

　　面對項目管理系統(tǒng)成本管理這個對于企業(yè)而言是至關重要而言的問題，泛普軟件從科學高效的角度出發(fā)為企業(yè)提供專業(yè)的項目理成本管理系統(tǒng)。

發(fā)布：2022-04-29 14:03    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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