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項(xiàng)目成本軟件管控關(guān)鍵點(diǎn)
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項(xiàng)目成本管理是為了確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。具體項(xiàng)目取決于四個(gè)過(guò)程:成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制。項(xiàng)目成本管理是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,為了保證項(xiàng)目能夠在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成,對(duì)所有必要過(guò)程的管理。
一、目前項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本現(xiàn)狀及問(wèn)題
施工項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源,也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
1、無(wú)具體的成本預(yù)測(cè)和各項(xiàng)考核控制指標(biāo)
目前,經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)的項(xiàng)目成本計(jì)劃職能僅取決于下達(dá)的成本,沒(méi)有具體的成本預(yù)測(cè)和各種考核控制指標(biāo)。控制職能在現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料供應(yīng)、勞資、設(shè)備等管理部門(mén)。成本核算職能在財(cái)務(wù)部門(mén),沒(méi)有具體的部門(mén)或人員負(fù)責(zé)分配項(xiàng)目的責(zé)任。
2、沒(méi)有具體詳盡的項(xiàng)目成本管理規(guī)范
項(xiàng)目成本管理模式?jīng)]有具體詳細(xì)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)程序和詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則,一些基礎(chǔ)工作沒(méi)有建立和完善,必然會(huì)使項(xiàng)目成本管理在具體操作過(guò)程中無(wú)所適從,使成本管理落到實(shí)處。
3、項(xiàng)目成本管理與技術(shù)水平低
除了體制和行業(yè)的客觀因素外,企業(yè)和項(xiàng)目成本管理人員素質(zhì)低是影響成本管理水平的主要原因。
二、提高項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)性的對(duì)策
從工程項(xiàng)目的角度研究成本,把成本控制作為一個(gè)系統(tǒng),根據(jù)成本本身的規(guī)律設(shè)計(jì)科學(xué)合理的成本控制體系,是成本管理的重要環(huán)節(jié)。
1、加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本與安全成本管理
加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本、安全成本管理,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、按照流程進(jìn)行成本管理
做好事前預(yù)測(cè)、預(yù)控,做好工程項(xiàng)目成本測(cè)算工作,根據(jù)工程施工本身的要求,制定出技術(shù)先進(jìn)、性?xún)r(jià)比高的施工方案,均衡安排各分項(xiàng)工程進(jìn)度,確保工作面不閑置,工序作業(yè)不間斷。
3、提高設(shè)備使用效益
材料費(fèi)的管理好壞直接影響工程成本和工程經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)材料與設(shè)備的管理,降低材料的消耗,提高設(shè)備使用效益。
4、健全監(jiān)督機(jī)制
管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程信息管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行監(jiān)控,通過(guò)對(duì)進(jìn)度、成本、結(jié)算、質(zhì)量、安全等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。
三、泛普軟件為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目成本管理服務(wù)
在項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本管理是重要的一環(huán),泛普軟件為了企業(yè)能夠更科學(xué)高效的成本管理,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目成本管理服務(wù)。
1、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析
通過(guò)對(duì)于人力成本、管理成本、直接費(fèi)用、材料成本、設(shè)備成本等進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析。
2、多維度預(yù)算分析
費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單審批后可顯示預(yù)算金額,已用金額,剩余可用金額,泛普軟件還提供多種維度的預(yù)算分析數(shù)據(jù),并且支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)出。
3、整合企業(yè)資源
全員參與費(fèi)控操作,通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確的了解預(yù)算、使用等情況,從而加強(qiáng)監(jiān)管。
4、超預(yù)算提醒
結(jié)合多維分析,全程預(yù)算管理,確保預(yù)算政策有效落實(shí)。
泛普軟件有效解決成本預(yù)算管理的共性問(wèn)題,憑借信息技術(shù)建立全面的管控體系,有效落實(shí)管理目標(biāo),借助信息技術(shù)快速高效地編制預(yù)算,同時(shí)明確預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的權(quán)責(zé)。
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