1、公司實施嚴格的項目預決算制度，嚴格控制施工成本，確保利潤。
2、項目部組建后，在規(guī)定的時限內(nèi)，由項目部成控部門根據(jù)合同清單、圖紙、施工方案、企業(yè)定額等，制訂整個項目(或單位工程)的預算，列出主要材料、設備需求計劃，報項目總工審核，項目經(jīng)理核定后，抄報公司經(jīng)營部及相關部門，經(jīng)批準的實施預算和材料、設備需求總計劃是公司控制成本、落實具體的材料采購計劃、專業(yè)分包計劃和勞務分包計劃的指導性文件(如有變更，批準后，按原流程進行報審并調(diào)整)。
3、任何項目費用的支出，必須要有相應的經(jīng)批準的預算支持。在公司總部未批準調(diào)整預算前，嚴禁任何單位和任何個人根據(jù)沒有經(jīng)過預算批準的子目或超過子目預算費用支付任何費用，項目的實施性預算是公司支付所有分包(采購)款、管理、服務款項的必備條件。
4、項目部計劃和成本控制部門是施工預算的編制和初審部門，項目部綜合辦是預算的審查部門，項目經(jīng)理組織項目部專工對預算進行審查會簽后，經(jīng)項目總工審核、項目經(jīng)理核定，手續(xù)健全后報公司總部審批。
5、項目部綜合辦計經(jīng)崗位歸項目部和公司審計監(jiān)察部雙重領導，公司審計監(jiān)察部負責業(yè)務領導。計經(jīng)人員應嚴格按項目管理制度審查各類工程支出，檢查支出條件是否符合公司制度和合同約定要求，核對中間付款、結算是否準確合理。
6、項目已完工，并經(jīng)業(yè)主方竣工驗收和完成審計工作后，項目部財務須向公司財務部提交項目竣工決算。公司審計監(jiān)察部根據(jù)公司授權對項目竣工決算進行審計。經(jīng)公司總經(jīng)理批準的項目竣工決算是項目業(yè)績評價的重要量化指標，也是公司確認項目盈虧的依據(jù)。
7、項目竣工決算報告編制前，項目部已完成與外部的所有合同結算;項目部有關資產(chǎn)、財務擋案等已完成清理、移交公司總部。
8、項目竣工決算審計需提供的備查資料包括但不限于：項目的施工合同(補充合同)、經(jīng)公司批準的施工預算(或預算調(diào)整)、(合同、變更、物資、收支、出入庫等)臺賬、設計圖紙及變更、所有分包(物資采購等)合同及變更、所有分包(物資采購等)合同中間支付和審計結算資料、竣工圖紙、所有相關財務檔案等。
9、公司審計監(jiān)察部根據(jù)公司授權對項目竣工決算進行審計，出具審計結論和相關建議。
