由于互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展和信息技術的快速普及，許多行業(yè)都開始實施信息化管理方法，針對企業(yè)的日常管理和項目管理，利用好先進技術，改變原有的落后管理，提高管理水平，為企業(yè)贏得更多的利潤。
一、哪個項目管理軟件比較好
1.泛普軟件
適用對象：工程建設項目
泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項目管理軟件，幫助所有建筑企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。憑借在工程服務行業(yè)多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術力量，核心團隊為建筑企業(yè)提供服務“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時項目管理軟件有移動辦公管理、項目管理、材料、勞務、分包、收入、建設過程管理平臺，從項目預算管理、計劃進度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)材料管理、勞務管理、自有設備管理(使用自有設備可以實現(xiàn)租賃費用的自動計算)租賃管理、材料供應商、員工考勤、工資管理、財務管理、車費管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、交易管理等全方位管理。此外，還能滿足各施工單位的業(yè)務建設需求，按需定制靈活部署，構建適合自己專業(yè)的項目管理體系。
官網(wǎng)：http://www.theonlineadagency.com/
2.品茗
品茗擁有很多產(chǎn)品，包括cost軟件、智慧工地、施工軟件、BIM軟件等，專注于提供基于BIM技術的軟件和解決方案，針對施工前期的工期數(shù)量、方案控制，在施工過程中對施工現(xiàn)場進行智能化管理，提高施工現(xiàn)場的管理水平。
3.廣聯(lián)達
廣聯(lián)達一直從預算軟件開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)在有了工程造價、工程施工、工程信息等數(shù)百種相關軟件。從業(yè)主的角度，幫助施工管理項目;基于數(shù)字化架構體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;提供數(shù)字化設計方案，提高設計質(zhì)量;提升造價、采購管理水平。
4.眾和軟件
眾合軟件專注于工程項目全周期管理，以項目業(yè)務為核心進行管理，滿足建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求，為企業(yè)提供信息化、智能解決方案，針對項目管理中的進度、資金、成本、目標，如招投標管理的發(fā)展、合同管理、收付管理、成本管理、材料管理、檔案管理等綜合管理制度，適用于工程的各個階段、精細控制落實在各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)梳理和再造業(yè)務流程，大大提高工作效率和管理質(zhì)量。
二、項目管理過程中的困難分為以下幾類
1.工程造價難以有效控制
如果要保證項目的毛利，保證項目成本不超過預算是最簡單的管理方法。然而，說起來容易做起來難隨著工程建設的進展，采購材料的價格會隨意提高、分包工程工作量的重復定價、項目管理費失控。僅靠項目經(jīng)理很難實現(xiàn)成本控制。要達到預期的利潤自然是非常困難的。
2.這個項目的進度一拖再拖
項目建設周期長、環(huán)節(jié)多、意外多。如果你能 如果你不能很好地管理項目進度，你就不能協(xié)調(diào)匹配的人力、物力、財政資源最終導致項目進度的延誤，造成很大的負面影響。而且進度管理是一個動態(tài)的過程，僅僅在項目建設的前期制定一個進度計劃是不夠的。
3.采購、分包管理不全面
材料成本和分包成本往往在項目成本中占很大比重，但很多施工企業(yè)在項目采購和分包方面并沒有一個完善的管理機制。粗放式管理，依靠熟練的團隊、熟人介紹往往缺乏合理的采購計劃、標準化的采購價格控制和分包進度款控制容易造成各種項目的潛在風險。
三、泛普軟件項目管理系統(tǒng)的具體功能
1.企業(yè)全方位數(shù)控中心
泛普為管理層提供他們最關心的準備、在建及竣工項目(其中目標利潤、產(chǎn)值利潤、實時利潤和發(fā)票對比等)收集收支和當期產(chǎn)值，提供數(shù)據(jù)分析對比，對多繳少角色數(shù)據(jù)提供異常監(jiān)管。
2.特色預警紅色提醒
當量、當價格數(shù)據(jù)異常時，系統(tǒng)會自動標注紅色預警提示，并直接鎖定責任人，以便提供證據(jù)，降低成本控制風險。
3.項目的全面風險控制
項目進度的實時監(jiān)控、施工安全、質(zhì)量等問題，讓項目經(jīng)理及早發(fā)現(xiàn)風險和問題，杜絕項目進度超期、施工現(xiàn)場很難監(jiān)管。
泛普工程項目管理系統(tǒng)為客戶降低1%項目成本，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，提升企業(yè)利潤;管控直營、合資項目的風險使得每一筆資金流向都有跡可循，團隊成員都有責任、權、利清晰;給每個崗位賦能，大大提高了團隊的效率。
