施工管理系統(tǒng)架構(gòu)

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　　隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人民生活水平得到了極大的提高，同時，我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進一步加強。但是，這必然會使建筑市場的競爭越來越激烈。施工企業(yè)要想在建筑市場站穩(wěn)腳跟，就要科學(xué)合理地管理項目的各個施工環(huán)節(jié)，盡可能縮短工期，保證建筑工程的質(zhì)量，更重要的是努力降低施工成本，有利于完成建筑工程的總體目標。

　　一、工程施工管理中存在的問題

　　從目前的建設(shè)管理工作中不難看出，仍然存在許多不同的問題。主要從以下幾點來分析:

　　1、管理人員素質(zhì)有待進一步提高。在實際管理的實施中，管理者在其中起著重要的作用。如果在這個過程中，管理者能夠具備很強的綜合素質(zhì)和管理能力，對自身管理的重要作用有全面的認識，那么管理就會得到充分的落實。然而，在很多情況下，管理人員的專業(yè)素質(zhì)需要全面提高，一些管理人員沒有從根本上認識到施工管理的重要性，這使得施工管理流于形式，無法充分發(fā)揮施工管理的最大價值和優(yōu)勢。

　　2、質(zhì)量管理有待加強。質(zhì)量管理是建筑工程施工中的一項重要工作。通過質(zhì)量管理，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達到規(guī)定的標準，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。在大多數(shù)情況下，員工也能意識到質(zhì)量管理的重要作用，但質(zhì)量管理的實施并不到位例如，不合格的材料被應(yīng)用到施工中，這極大地影響了施工質(zhì)量。

　　3、建筑市場管理制度不完善。建筑市場的管理制度具有重要作用，但是在現(xiàn)實生活中這一方面卻存在不夠完善的現(xiàn)象。這主要體現(xiàn)在：施工時重質(zhì)量、輕安全，以最低的價來中標，這些問題的存在致使沒有足夠的資金來保證安全文明施工，甚至沒有專門的安全管理經(jīng)費。安全生產(chǎn)設(shè)備、器材和工具的嚴重缺乏，使得施工現(xiàn)場混亂不堪。

　　二、工程施工管理的應(yīng)對措施

　　1、提高人員綜合素質(zhì)

　　對于新進的員工，企業(yè)要重視對其進行安全教育，讓他們了解機具設(shè)備以及安全防護措施的性能和使用方法，了解本工種相關(guān)的安全操作規(guī)程，對于容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，要做到了然于胸，并能夠進行有效的預(yù)防和重點看護。對于特種作業(yè)人員，除了要進行安全教育之外，還要根據(jù)規(guī)定進行特種作業(yè)的培訓(xùn)，取得上崗許可證方可上崗工作。

　　2、協(xié)調(diào)不同專業(yè)間的管理

　　要想從根本上確保建筑的質(zhì)量水準、解決建筑施工的技術(shù)以及人力資源方面的問題，必須要制定一個合理的、科學(xué)的施工管理體系，進而提升建筑施工的管理水平。對于技術(shù)方面的協(xié)調(diào)要減少其繁瑣性，改善建筑工程圖紙設(shè)計的水準，進而使得因為技術(shù)的失誤所造成的損失能夠減少。圖紙的設(shè)計涉及著不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，因此為了確保設(shè)計者與其他人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，一定要加強對圖紙設(shè)計的檢查，尋找不足，并加以糾正。

　　3、完善建筑施工技術(shù)管理

　　要想讓建筑工程的順利進行，必須不斷地完善健全建筑施工技術(shù)的管理工作。首先要有合格的技術(shù)人才、優(yōu)秀技工和建立健全性能穩(wěn)定的技術(shù)指揮運行系統(tǒng)，并配備專業(yè)的機械設(shè)備、設(shè)計圖紙和使用說明，和規(guī)范科學(xué)的流程和標準明細的技術(shù)要求，制定嚴格有效的施工技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制度。還應(yīng)做好施工前的一切準備工作，并嚴格執(zhí)行各種固定和監(jiān)督檢查工作。

　　三、泛普軟件施工管理系統(tǒng)架構(gòu)的作用有哪些

　　1、成本控制

　　工程造價體現(xiàn)在項目建設(shè)的各個方面，既系統(tǒng)又復(fù)雜。主要分為兩種，一種是預(yù)算成本;一個是實際成本。一般情況下，預(yù)算成本主要用于與實際成本進行比較，分析企業(yè)是否虧損或資金分配是否不科學(xué)、不合理。成本管理是項目管理中非常重要的內(nèi)容。在項目建設(shè)中合理分配人力、物力、財力，達到成本控制的目的，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，需要花費大量的時間。

　　2、質(zhì)量控制

　　質(zhì)量管理是項目管理的基礎(chǔ)，主要負責(zé)施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題，將會帶來嚴重的生命財產(chǎn)損失，危及施工人員的生命健康。因此，應(yīng)積極控制和管理施工質(zhì)量，形成全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實時監(jiān)控施工現(xiàn)場的動態(tài)，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，確保質(zhì)量不受影響。

　　3、安全控制

　　所謂安全控制，是指對工程施工的安全管理，重點關(guān)注施工生產(chǎn)中存在的不安全、不穩(wěn)定因素，避免對施工人員的生命安全造成不利影響。而且項目管理要結(jié)合施工經(jīng)驗，預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的安全問題，做好預(yù)防工作。

　　4、合同控制

　　項目的建設(shè)總是涉及到合同關(guān)系。合同主要是保護投資方和施工方雙方的權(quán)益不受侵犯，防止違規(guī)和違法行為的發(fā)生影響工程建設(shè)。合同具有法律效力，可以為項目施工過程的監(jiān)督管理提供依據(jù)，嚴格控制施工中的違規(guī)操作。需要注意的是，在簽訂合同之前，雙方要詳細分析合同條款，避免不公平條款影響自身利益。而且合同的簽訂明確了雙方的責(zé)任，避免出現(xiàn)問題時沒有追究的依據(jù)。

　　總之，作為施工企業(yè)只有加強施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。在建筑工程施工工作開展中，為提升施工質(zhì)量，滿足人們對建筑工程的需求。要結(jié)合實際情況，將管理融入到各環(huán)節(jié)工作中，為建筑事業(yè)更好發(fā)展提供保障。