隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化的進程不斷加快，在傳統(tǒng)管理模式下，因勞務(wù)人員進出頻繁而導(dǎo)致的勞務(wù)人員綜合信息整理不系統(tǒng)、合同備案混亂、工資發(fā)放數(shù)額不清等難題，往往引起勞務(wù)糾紛，給企業(yè)和項目部造成很大的損失。并且工地上勞務(wù)人員的流動性非常大且復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式很難避免人員上的疏漏和模糊，造成了發(fā)放薪資時無法準(zhǔn)確知道有哪些人是本項目中的，有哪些是外來的，當(dāng)惡意討薪發(fā)生時沒有充分的記錄來證明，因此造成了很多不必要的損失和麻煩。為了能實時準(zhǔn)確地統(tǒng)計查詢工地內(nèi)人員情況，規(guī)范勞務(wù)管理行為，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險，解決勞務(wù)人員管理的痛點，勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)應(yīng)運而生，它的出現(xiàn)為企業(yè)加強建筑勞務(wù)用工精細化管理提供信息化平臺。
一、Java項目勞務(wù)管理的特點
1、普遍性，我們身邊存在各種各樣的項目， 很多人開口閉口都是項目確實，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，“項目”也變得越來越常見。 比如小到一場婚禮， 大到南水北調(diào)工程， 這都是項目。 項目的普遍性使得項目管理也具有普遍性， 可以說，任何一個項目都離不開項目管理。
2、 一次性一次性是項目與其他重復(fù)性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起始時間和結(jié)束時間， 沒有可以完全照搬的先例， 也不會有完全相同的復(fù)制。 項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。
3、獨特性，每個項目都是獨特的，或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點;或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似， 然而其時間和地點，內(nèi)部和外部的環(huán)境， 自然和社會條件有別于其他項目， 因此，項目的過程總是獨一無二 的。
4、沖突性，項目是復(fù)雜的， 項目與職能部門之間為了資源和人員配備而相互競爭。
更為嚴(yán)重的是，隨著各種項目的蓬勃發(fā)展，項目與項目之間在多項目并行的組織內(nèi)部展開了資源競爭。項目團隊的成員幾乎總是處在沖突之中，不停地為解決項目問題而爭奪資源和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。所以，做好項目就必須解決好沖突。
5、目的性。項目管理必須要有確定的目標(biāo)，在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時間點之前完成可交付的成果，項目的 最終都要有一定的產(chǎn)出—— 提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)。項目在既定的資源基礎(chǔ)上進行，要使得項目在不浪費資源的前提下產(chǎn)出可交付物，項目管理就派上用場了。
6、制約性，任何項目都是在一定條件下進行的，包括人力約束、費用約束、時間約束、質(zhì)量約束、環(huán)境約束等。尤其是質(zhì)量、進度、費用是項目必須進行制約的三個要素。只有有所制約，項目才能按期有質(zhì)量地完成。
二、Java項目勞務(wù)管理系統(tǒng)核心功能
1、人員登記
對勞務(wù)人員進場、退場進行登記，包括身份證信息、進/退場時間、工種、人員類型、所屬勞務(wù)隊和緊急聯(lián)系人等。
2、人員培訓(xùn)
安排勞務(wù)人員進行專題培訓(xùn)，對培訓(xùn)類型、名稱、時間、內(nèi)容等進行統(tǒng)計。
3、工資管理
支持勞務(wù)人員的出勤工時的自動統(tǒng)計，可實現(xiàn)人員工資和工時的關(guān)聯(lián)計算。
4、違章管理
人員違章上傳系統(tǒng)，嚴(yán)重違規(guī)者設(shè)置黑名單，黑名單全系統(tǒng)通報。
三、泛普軟件Java項目勞務(wù)管理系統(tǒng)的意義
1、從根本上解決農(nóng)民工欠薪問題
拖欠農(nóng)民工工資問題嚴(yán)重損害農(nóng)民工的合法權(quán)益，影響了企業(yè)穩(wěn)定，增加社會不安定因素，勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)有利于監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)工資發(fā)放，防止欠薪問題的發(fā)生。
2、提高工人素質(zhì)和工程質(zhì)量
實名制解決了工人歸屬問題，降低工人流動性，有利于開展勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
3、規(guī)避用工風(fēng)險解決勞務(wù)糾紛
勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員不簽訂書面勞動合同，雙方缺乏法律約束和保護，也給總包監(jiān)督和司法仲裁增加了難度，實名制有利于保護企業(yè)和勞務(wù)人員雙方的權(quán)益。
4、有利于安全管理避免惡性事件發(fā)生
實行勞務(wù)實名制管理，將徹底杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場，有利于工地現(xiàn)場治安管理。
隨著建筑行業(yè)市場競爭的加劇和勞動管理制度的深化，建筑企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和精細化越來越受到重視，被提到了公司的戰(zhàn)略高度。這對促進企業(yè)項目管理提質(zhì)增效非常重要。只有從人力資源、組織能力、成本、進度、質(zhì)量、安全、考核、激勵等方面全面提高項目的管理水平，才能將施工企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)管理和全面市場化。
