船山區(qū)重大項目指一般投資計劃而且投資額巨大，建設周期特別長，由政府全部投資或者參與投資的工程，屬于國家重大建設項目，如有些雖然未列入國家重點投資計劃，投資額不算巨大，但影響很大的工程項目，也有些工程，雖然屬于地方政府投資，但投資巨大、影響廣泛的工程項目，其投資計劃是經過國家批準，也屬于重大建設工程項目。
一、船山區(qū)重大項目管理系統(tǒng)的特點
1、可視化項目進度
通過項目進度主線和可視化項目流程，完成項目數(shù)據(jù)的匯總?？梢詫崟r監(jiān)控項目的每一個階段，如項目前期(招標、報價、合同簽訂)、項目實施、施工進度、項目完成、項目交付等。
2、動態(tài)成本控制
以預算為龍頭，做到事前計劃，事中控制，事后分析;在整個項目實施過程中，形成了成本控制的閉環(huán)。對合同預算、施工預算(目標成本)、實際成本、合同付款、進度計劃等主要成本要素進行統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項目的動態(tài)成本和工程進度，從而全面實現(xiàn)在建項目各階段的成本控制和工程進度控制。
3、精細化項目實施
以項目為起點，進入項目實施階段，主要包括施工管理(施工進度、施工日志、項目周報、項目月報等。)、變更管理、質量管理和安全管理。系統(tǒng)可以實時跟蹤實施過程中的施工細節(jié)。
4、過程項目管理
實現(xiàn)項目工程產品各模塊的流程整合，涵蓋與項目相關的銷售、售前技術支持、施工、采購、分包、財務等部門，聚焦核心業(yè)務流程，全程跟蹤，主動通知提醒，自動傳遞數(shù)據(jù)關聯(lián)。
二、船山區(qū)重大項目管理系統(tǒng)的作用
1、有效控制和節(jié)約成本。項目管理中的工作分解可以盡早制定出項目的任務構成，項目經理可以合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，尤其是項目中的關鍵資源和關鍵資源，從而保證項目的順利實施，有效降低項目成本。
2、有效控制范圍，增強機動性。在項目實施過程中，經常會發(fā)生需求變更。在項目管理中，強調范圍控制，有效降低了項目范圍變化對項目的影響，保證了項目的順利實施。
3、降低項目風險，提高成功率。項目管理的一個重要部分是風險管理，它可以有效地減少項目的不確定因素及其對項目的影響。這些任務往往在項目實施過程中被忽視，并可能對項目產生嚴重后果。
4、有效積累項目經驗。項目管理強調在項目結束時，要對項目進行總結，從而將公司更多的項目經驗轉化為公司的財富。
三、泛普軟件船山區(qū)重大項目管理系統(tǒng)的功能
1、項目管理體系
項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)包括全集團項目管理組織機構、項目基本信息、WBS基本系統(tǒng)信息、項目概算基本系統(tǒng)信息、工程材料基本系統(tǒng)信息等。
2、項目合同管理
通過項目管理系統(tǒng)建立標準化的合同模板、合同審批、合同變更審批、合同價款支付、結算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務數(shù)據(jù)的控制關系，實現(xiàn)項目合同管理的標準化。
3、項目進度管理
進度控制是基本建設項目管理的主線，自上而下通過企業(yè)體系結構(EPS)-項目)- WBS)-任務層層分解，從而進行項目計劃與調整、資源配置與優(yōu)化。
4、工程建設報告
項目管理系統(tǒng)可以實時反映大修、技改、基建工程量等數(shù)據(jù)，分析合同執(zhí)行情況，編制施工報表，生成各種月度、年度統(tǒng)計報表，支持形象進度自動生成憑證。
5、工程質量安全管理
項目管理體系以項目過程控制為核心，以施工、驗收、檢驗評定標準等一系列標準為依托，在協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立健全質量體系架構的基礎上，有效管理設備材料質量、施工質量簽證、檢驗評定、不合格項整改、質量驗收等業(yè)務。
6、基金管理
項目管理系統(tǒng)通過項目概算和WBS的結合，可以根據(jù)項目進度和項目合同自動生成資金計劃和資金支付計劃，實現(xiàn)項目資金的計劃化管理，為全集團的資金計劃和項目融資管理提供信息支持。
推進項目建設中，船山區(qū)全面落實重大項目三級調度工作機制，建立重大項目管理系統(tǒng)，定期收集項目推進存在的問題、分析癥結原因、列出解決措施和工作時限，分層分類解決資金、土地、拆遷等要素保障難題，確保項目建設推進“零障礙”。
