以項目為主線，以計劃為龍頭運籌協(xié)同，以合同為中心全面記錄，以費用管理為核心深度控制，嫁接先進的、與國際接軌的項目管理方法體系(理論、工具、技能和方法)，為項目型企業(yè)構(gòu)建跨區(qū)域、分布式的多項目管理平臺，涵蓋企業(yè)從業(yè)務(wù)操作層、管理層、決策層三個不同層次的實際需求，滿足單項目管理、多項目管理、項目組合管理及企業(yè)集約化經(jīng)營的要求。
一、項目管理集成系統(tǒng)的好處
1、以項目為主線。使得項目型企業(yè)集團總部、分公司、子公司、項目部等職能部門能夠在一個平臺上協(xié)同工作，完成從市場開拓、經(jīng)營開發(fā)、投標報價、設(shè)計、采購、施工、開車、竣工移交的項目全過程標準化、規(guī)范化管理。
2、以進度計劃為龍頭運籌協(xié)同。通過主進度計劃、各種專項輔助計劃，及計劃與具體業(yè)務(wù)管理過程的關(guān)聯(lián)，使得所有的業(yè)務(wù)都在主進度計劃主導下協(xié)同行進。
3、以范圍管理為導向集成管理。以項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為導向，把與工作包相關(guān)的資源(人材機)、支付項(也可以是工程量清單項)、費用、質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康、圖紙、文件全部集成到一起，實現(xiàn)集成管理。
4、以贏得值作為項目經(jīng)理的控制杠桿。通過贏得值評估現(xiàn)狀和預測未來。
5、以合同為中心全面記錄，以費用/成本管理為核心深度控制。借助以CBS(費用科目體系)為縱列、以費用類型為橫向欄位構(gòu)建的“費用工作表”，實現(xiàn)對費用管理的事先計劃、事中控制、事后分析。
6、以項目協(xié)調(diào)企業(yè)人材機、資質(zhì)證書等諸多資源，做動態(tài)調(diào)撥與使用，提高資源使用效率。
7、以流程管理為紐帶。系統(tǒng)內(nèi)置的工作流引擎，支持日常辦公事務(wù)，及所有與項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)的審批流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)辦公自動化，規(guī)范管理、提高協(xié)作效率。
8、以知識管理為支撐。通過日常應(yīng)用提煉出符合企業(yè)自己特色的項目管理模式與做法(如編碼、文檔模板、業(yè)務(wù)管理表單、過程)，做到知識、技能和方法的沉淀與復用。幫助新開工項目、新員工縮短學習時間，快速適應(yīng)工作。
9、多層次、跨區(qū)域的管理布置。針對項目型企業(yè)項目點分散、通信條件差，有些國內(nèi)外項目部無法連接互聯(lián)網(wǎng)等特點，系統(tǒng)支持集中式部署、分布式部署和混合式部署。
10、以項目管理的訴求有效集成企業(yè)其他IT系統(tǒng)。通過PowerOn可以有效地集成企業(yè)的其他軟件或IT系統(tǒng)，如財務(wù)系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、設(shè)計系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、圖檔系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、概預算軟件等。
二、泛普軟件項目管理集成系統(tǒng)的主要功能
1、項目管理的二條控制主線：
進度控制線，包括：項目主體計劃、各種輔助(專項)計劃的編制、審批和進度執(zhí)行跟蹤與控制;
費用控制線，包括：基于費用工作表的費用跟蹤與控制，精細的人材機成本核算，贏得值管理。
2、項目管理的五條控制副線
設(shè)計控制線：工作包分解、責任分派、工作包進度和工時管理、工作包交付物管理。
工程合同控制線 ：合同的招投標、合同執(zhí)行、支付、變更、索賠、結(jié)算等;人力、材料、機具。
設(shè)備控制線：請購、招標、采購、催交、監(jiān)造、到貨、領(lǐng)用、租賃、結(jié)算、庫管等。
控制線：規(guī)劃、計劃、檢查、過程控制、統(tǒng)計分析等OA控制線：溝通、圖紙、資料、檔案、知識管理等。
3、 門戶控制：
項目信息中心：項目管理儀表盤(KPI)、統(tǒng)計報表、信息查詢等;個人信息中心：責任事項、警示告示、啟動起草、郵件、即時消息等。
現(xiàn)代企業(yè)，無論規(guī)模大小，都要處理許多項目、計劃、任務(wù)和人員。有一個解決方案可以幫助他們在計劃和運行項目時以準確、可預測和可盈利的方式使一切保持井井有條。項目管理系統(tǒng)是很有用的工具之一，通常被用于項目計劃、時間管理、資源分配和變更管理，幫助公司提高競爭力，使其從行業(yè)中脫穎而出。
