建筑工程軟件有哪些

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 　　說句良心話，你要找項(xiàng)目管理軟件需要根據(jù)你的需求去確定的。如果你們的公司是大型一點(diǎn)的，那泛普就ok。如果你們公司是中小企業(yè)，還是推薦你用泛普，畢竟人家泛普就是定位中小型管理軟件的，而且網(wǎng)上也挺容易搜索得到。

　　項(xiàng)目管理成本預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度把控、項(xiàng)目周期計(jì)算、項(xiàng)目作業(yè)人員安排、工時(shí)計(jì)算、物料分配、項(xiàng)目細(xì)節(jié)審批、高層領(lǐng)導(dǎo)對員工工作飽和度的監(jiān)控等都是項(xiàng)目型企業(yè)成長和進(jìn)步的關(guān)鍵所在。物料質(zhì)量、價(jià)格、分配標(biāo)準(zhǔn);人員分配、管理、測評;安全管理、措施、監(jiān)督;作業(yè)人員工時(shí)計(jì)算、劃分、調(diào)整;工程進(jìn)度、時(shí)間、完工交付等一系列復(fù)雜的活動需要健全、完整的體制作支撐。

　　建筑項(xiàng)目工程管理中，從立項(xiàng)到項(xiàng)目管理，再到組織施工的過程都需要明確目標(biāo)、對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)行成本管理、安全管理。這些項(xiàng)目工程繁雜、凌亂、體系龐大，要在工程施工前對項(xiàng)目作出合理的規(guī)劃并提出解決方案，就需要對其進(jìn)行詳細(xì)分析：

　　目標(biāo)管理

　　建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)管理首先要確定項(xiàng)目組織的層次、部門間的任務(wù)分工、明確施工任務(wù)要求和工作效率要求，既要明確項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等成果性目標(biāo)，又要明確項(xiàng)目成本、生產(chǎn)率等效率目標(biāo)，其次，對項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)進(jìn)行修改和校正。

　　項(xiàng)目工程目標(biāo)管理涉及效果預(yù)測問題，明確項(xiàng)目責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利、落實(shí)項(xiàng)目檢測與監(jiān)督、對項(xiàng)目結(jié)果的評價(jià)、項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的對比是做好項(xiàng)目目標(biāo)管理的準(zhǔn)則。

　　項(xiàng)目進(jìn)度把控

　　項(xiàng)目把控能夠保證建筑工程項(xiàng)目的順利、按時(shí)完成，合理安排項(xiàng)目資源，進(jìn)行成本控制。在進(jìn)行項(xiàng)目工期過程中要建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，對各個(gè)子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、計(jì)劃人員、項(xiàng)目作業(yè)人員和班組人員的工作進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制需要講究方法，合理、有效的方法是控制項(xiàng)目進(jìn)度的有利武器，在接到中標(biāo)通知書后，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)工計(jì)劃的時(shí)間將人員、材料安排到位，做好前期準(zhǔn)備工作，按照工序、工藝合理劃分工程時(shí)段，采用動態(tài)施工計(jì)劃管理充分發(fā)揮施工企業(yè)的自身優(yōu)勢。

　　成本管理

　　在合同的前提下，保證工程的質(zhì)量和工期，通過對施工方案的比選，制定制度、組織施工管理、執(zhí)行計(jì)劃，計(jì)算項(xiàng)目開工用到的物料，員工任務(wù)的分配，工時(shí)計(jì)算。

　　1、人工成本：人工成本包括設(shè)計(jì)人員、管理人員、作業(yè)人員、策劃人員、備用人員等。

　　2、物料成本：采購時(shí)選擇物料質(zhì)量好、價(jià)格低、費(fèi)用少的供應(yīng)商家，根據(jù)施工合理存放，減少搬運(yùn)、推廣新技術(shù)、新材料。

　　3、工時(shí)成本：合理安排每個(gè)作業(yè)人員的工時(shí)、當(dāng)同事接受多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，注意每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間分配和利用，用時(shí)過多過少都對工程的進(jìn)度不利。

　　安全管理

　　建筑工程的現(xiàn)場特點(diǎn)：范圍廣、工序多、工作面分散。

　　在建筑項(xiàng)目工程中，安全因素是不能忽視的一個(gè)重點(diǎn)，保證每個(gè)員工的安全是工程圓滿完成的標(biāo)志，建筑工程必須做到全方位、全員、全過程、全天的動態(tài)安全管理。將施工現(xiàn)場布置、檢查結(jié)果、考評結(jié)果、評比結(jié)果及時(shí)公布，做到人人安全、事事順利。

　　通過以上分析得知，建筑項(xiàng)目工程是一個(gè)體系龐大、過程復(fù)雜、涉及面廣、工作量大、細(xì)節(jié)多、工期較長、施工人員多、管理較分散的一系列活動，它的完成單靠傳統(tǒng)的管理辦法是難以獲得顯著效果的，其實(shí)，早在1999年，泛普軟件就致力于企業(yè)管理軟件的講究與開發(fā)，通過領(lǐng)先的信息技術(shù)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)整合并自動化業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)管理水平。

　　泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)在中國市場連續(xù)服務(wù)過許多行業(yè)頂尖的客戶，具備大型一體化管理平臺的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并通過這些項(xiàng)目不斷的完善系統(tǒng)功能和用戶體驗(yàn)，贏得了市場的認(rèn)可和信任，泛普軟件的客戶幾乎覆蓋所有行業(yè)，幫助阿里體育、思迪軟件、富基融通、信永中和、華普天健、JWDA駿地設(shè)計(jì)、凱里森、海通期貨等眾多公司實(shí)現(xiàn)了一體化、智能化的企業(yè)管理目標(biāo)。

　　因此，泛普項(xiàng)目一體化辦公管理軟件是建筑工程項(xiàng)目管理的不二法寶。