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施工行業(yè)的考勤管理存在哪些問(wèn)題及解決方法
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在很多建筑施工工地,工人一般都會(huì)采用外包的形式,但是如何對(duì)這些工人進(jìn)行有效的考勤是值得關(guān)注的問(wèn)題。
一、建筑施工行業(yè)的考勤管理存在哪些問(wèn)題
1、采用分包制,責(zé)任不明
建筑工地的工人較多,有臨時(shí)找過(guò)來(lái)的工人,也有與項(xiàng)目工地長(zhǎng)期合作的工人,但由于項(xiàng)目工地上的人員和工種比較多,很容易出現(xiàn)責(zé)任推脫、追責(zé)難的情況。
2、用工組織松散
一個(gè)建筑工地上的工人可能由多個(gè)分包公司承包,各個(gè)承包商之間對(duì)于工人的管理制度和考勤等要求不同,出現(xiàn)組織混亂、用工管理松散的問(wèn)題。
3、工人流動(dòng)性強(qiáng)
建筑工地上從用工到團(tuán)隊(duì)都是流動(dòng)性比較強(qiáng)的,工人與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的固定性較弱,項(xiàng)目管理人員很難掌控一個(gè)固定的用工隊(duì)伍,也就無(wú)法對(duì)用工隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化管理。
4、工作地點(diǎn)分散
建筑工地屬于特殊行業(yè),項(xiàng)目上工人的工作地點(diǎn)流動(dòng)性大,地理位置比較分散,傳統(tǒng)的考勤無(wú)法滿足企業(yè)管理需求。很多企業(yè)曾經(jīng)使用過(guò)考勤機(jī),但不同項(xiàng)目的工長(zhǎng)需要在不同地點(diǎn)打卡,記錄和統(tǒng)計(jì)匯總都十分不方便。
5、多崗位,多工作時(shí)制
很多項(xiàng)目工地實(shí)行“不固定日期單休制”,即保證一個(gè)月休息四天即可,無(wú)需固定休息日。這就造成考勤數(shù)據(jù)整理效率較慢,直接影響到薪資的發(fā)放,有時(shí)會(huì)引發(fā)員工不滿。
二、泛普軟件-建筑工程考勤管理措施
1、提升考勤管理人員素養(yǎng)
為促使管理工作可以在建筑工程施工各環(huán)節(jié)得到更好落實(shí),要將提升管理人員素養(yǎng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度。保證每一位管理人員都能對(duì)自身施工管理工作的重要作用有全面認(rèn)識(shí),高質(zhì)量完成施工管理工作。
2、全面調(diào)動(dòng)考勤管理人員的工作積極性
針對(duì)在管理中表現(xiàn)較好人員,企業(yè)可以適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì),保證管理人員努力工作可以獲得回報(bào)。反之,管理人員如果在工作、學(xué)習(xí)中表現(xiàn)較差,那么要給予一定懲罰。這樣可以對(duì)其他工作人員起到一定警示作用,確保管理人員在未來(lái),可以積極主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)、工作中,為企業(yè)更好發(fā)展提供更多保障。
3、完善考勤質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的重中之重,給予質(zhì)量管理工作更多的重視。在質(zhì)量管理工作開(kāi)展中,要做好施工材料管理工作,禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料被應(yīng)用到施工中。施工材料管理工作的落實(shí),需要從材料購(gòu)買工作開(kāi)始,在材料購(gòu)買工作開(kāi)展之前,要及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查工作,了解在市場(chǎng)中不同材料價(jià)格情況、質(zhì)量情況。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查
安排工作人員檢查施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安全防護(hù)情況,了解是否存在安全檢查不到位問(wèn)題。如果存在安全防護(hù)不完善問(wèn)題,那么需要聯(lián)系負(fù)責(zé)人及時(shí)做好完善工作。對(duì)施工人員實(shí)際工作進(jìn)行監(jiān)督,如果施工流程不當(dāng),很有可能會(huì)造成施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)。因此,對(duì)施工人員工作流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,一旦存在不合理情況,需要及時(shí)制止,防止安全問(wèn)題出現(xiàn)。
泛普軟件的智慧考勤管理軟件是針對(duì)建筑工程工地的工人考勤管理軟件,可以對(duì)項(xiàng)目上的工人按照工種、項(xiàng)目、人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì),還可自動(dòng)區(qū)分自有工人和分包商工人,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、精準(zhǔn)、靈活、高效的管理工地。
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