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工程項目綜合管理系統(tǒng)措施

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　　工程項目管理系統(tǒng)是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

　　當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營日益復(fù)雜，項目的波動性和不確定性太多，如何有效的管理各項成本是首要問題， 工程項目管理平臺輔助企業(yè)提高生產(chǎn)成本管理與控制，轉(zhuǎn)變成本觀念，完善生產(chǎn)成本動態(tài)管理。以年度預(yù) 算為核心，建立生產(chǎn)成本管控指標。執(zhí)行成本計劃，完善動態(tài)管控。促進企業(yè)對生產(chǎn)成本的有效管控，降 低內(nèi)部資源投入與效率的損失，實現(xiàn)各個經(jīng)營過程和經(jīng)營階段的成本控制，進而提高企業(yè)經(jīng)營利潤。

工程項目綜合管理系統(tǒng)措施PNG

　　一、工程項目管理中存在的風險

　　關(guān)于建筑工程行業(yè)，風險的存在是很正常的，那么面對這個情況，使用專業(yè)的風險檢測管理項目非常有必要!

　　1、風險分析：目的是減少項目的結(jié)構(gòu)不確定性，弄清項目的組成、各變數(shù)的性質(zhì)和相互間的關(guān)系、項目與環(huán)境之間的關(guān)系等;

　　2、狹義的風險管理 ：第一，決策者針對項目面對的形式選定行動方案，一經(jīng)選定，就要制定執(zhí)行這一行動方案的計劃，為了使計劃切實可行，常常還需要進行再分析，特別是要檢查計劃是否與其他已做出的或?qū)⒁龀龅臎Q策沖突，為以后留出余地；第二，選擇適合于已選定行動路線的風險規(guī)避策略。選定的風險規(guī)避策略要寫入風險管理和風險規(guī)避策略計劃中。

　　正如泛普項目綜合管理系統(tǒng)一般，就是隨時監(jiān)視項目的進展，注視風險的動態(tài)，一旦有新情況，馬上對新出現(xiàn)的風險進行識別、估計和評價，并采取必要的行動，這就是項目風險管理的全過程。

工程項目綜合管理系統(tǒng)措施.PNG

　　二、泛普軟件項目管理系統(tǒng)采取的措施

　　以建設(shè)工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

　　1、事中控制

　　對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化。將影響工序質(zhì)量的因素都納入到泛普軟件管理系統(tǒng)中，建立細化的質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。對完成的分部、分項工程，應(yīng)及時的按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查、驗收。

　　2、事后控制

　　事后控制是在產(chǎn)品形成后、施工工作基本完成后進行質(zhì)量控制，只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能提高整體的建設(shè)工程質(zhì)量，讓建設(shè)單位滿意。

　　3、進度控制

　　泛普在制定工程進度計劃時具有預(yù)見性和前瞻性，編制進度計劃時，能夠根據(jù)計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度，為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制定計劃時一定要留有余地。

　　泛普提供的每個項目管理系統(tǒng)都是獨特的，提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點;或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似，然而其時間和地點，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。

發(fā)布：2022-03-29 10:09    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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