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如何做好工程聯(lián)營(yíng)的管理？
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工程項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)模式的開展是企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的結(jié)果，由于不同的建筑施工單位擅長(zhǎng)的部分不通過(guò)，所以有的企業(yè)會(huì)選擇以聯(lián)營(yíng)的形式，共同承包一個(gè)項(xiàng)目，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享效益。那么，為了讓聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目可以順利落實(shí)，如何做好管理呢?
一、聯(lián)營(yíng)工程的管理難點(diǎn)
1、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目人員來(lái)自不同企業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化不同，在協(xié)同管理方面可能存在一定難度，可能會(huì)增加溝通成本和管理成本。
2、要保障項(xiàng)目的順利的實(shí)施，聯(lián)營(yíng)企業(yè)之間必須密切配合，高效合作。但實(shí)際上，由于人員不同，管理難度大，容易存在管理不全面的情況，可能給項(xiàng)目造成一定的損失。
3、在選擇聯(lián)營(yíng)伙伴時(shí)，如果沒有做好背調(diào)，選擇了不靠譜的聯(lián)營(yíng)伙伴，則可能給項(xiàng)目帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致合資經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)聯(lián)營(yíng)伙伴中途攜款離場(chǎng)等情況，給企業(yè)造成巨大損失。
二、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理措施
1.降低風(fēng)險(xiǎn)
聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)就來(lái)自于聯(lián)營(yíng)方，所以企業(yè)在選擇聯(lián)營(yíng)方企業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)優(yōu)選有實(shí)力的合作伙伴。在合作前，要做好聯(lián)營(yíng)方的資信調(diào)查、聯(lián)營(yíng)方應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和資格;有一定的施工、技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員;有類似或相似的工程合作經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn);公司經(jīng)營(yíng)正常，享有良好的社會(huì)聲譽(yù);具備相應(yīng)的資金實(shí)力等。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目的過(guò)程控制和管理
在經(jīng)營(yíng)之初，即約定承接某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，首先要對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在了解聯(lián)營(yíng)方公司委派的項(xiàng)目人員的技術(shù)水平和素質(zhì)后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理作出詳細(xì)的計(jì)劃。通過(guò)初步預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，判斷項(xiàng)目總體盈虧，根據(jù)評(píng)估，提出與聯(lián)營(yíng)體在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不可避免的問(wèn)題，并以承諾的形式固定下來(lái)。雙方就合資項(xiàng)目的管理要點(diǎn)、抵押風(fēng)險(xiǎn)的操作以及其他要求達(dá)成共識(shí)，再簽訂聯(lián)營(yíng)合同。
三、泛普工程聯(lián)營(yíng)管理軟件如何做好聯(lián)營(yíng)管理
1.加強(qiáng)背調(diào)
企業(yè)在選擇合資企業(yè)時(shí)應(yīng)選擇有實(shí)力的合作伙伴。合作前，要做好合資企業(yè)的資信調(diào)查，合資企業(yè)要有相應(yīng)的資質(zhì)和資格;有一定的施工、技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員;有類似或相似的工程合作經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn);公司經(jīng)營(yíng)正常，享有良好的社會(huì)聲譽(yù);具備相應(yīng)的資金實(shí)力等。
2.派遣專業(yè)人員監(jiān)督項(xiàng)目
主承包企業(yè)必須派專業(yè)可靠的人員到合營(yíng)項(xiàng)目參與管理工作，加強(qiáng)香奴監(jiān)督，避免聯(lián)營(yíng)伙伴出現(xiàn)不當(dāng)行為;加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)人員、材料和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。
3.應(yīng)用工程項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)管理軟件
加強(qiáng)工程動(dòng)態(tài)管理，提高工程信息的收集和管理水平，對(duì)資金的收入和支出加強(qiáng)管理，自動(dòng)生成收支臺(tái)賬，讓每一筆資金的情況更加清晰，有效解決聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)大的問(wèn)題。
工程聯(lián)營(yíng)管理模式在建筑行業(yè)十分常見，常用于企業(yè)之間、企業(yè)與事業(yè)單位之間進(jìn)行合作管理，通過(guò)資金、人力、資源等多種形式的聯(lián)合，共同承包一個(gè)項(xiàng)目。
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