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軍工工程管理軟件的優(yōu)點

　　軍工企業(yè)建設工程項目投資是保障軍品任務研制和生產的投資，屬于生產性建設項目投資范疇。在實際工作中，往往出現(xiàn)“超投資估算超設計概算、超施工圖預算”等投資控制問題。為保證軍工建設工程項目的總投資收益，完成為工程建設及使用增值的核心任務，有必要分析問題產生的原因，在建設投資周期的各個階段進行分析比較，找到側重點科學地投資控制，更好地完成建設工程項目管理。

　　一、軍工企業(yè)建設工程項目的特點

　　1、高保密性

　　由于軍品的技術與生產涉及國家安全和戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)，一般處于高保密狀態(tài)。這種高保密性使得軍工建設工程項目的開放程度受到限制。

　　2、買方壟斷性

　　由于國防建設只能由國家來承擔，國防工業(yè)的買方主體具備壟斷性，這種買方壟斷性決定了其經(jīng)濟運行有著特殊規(guī)律，某些市場機制在其他行業(yè)運作很好，但在軍工行業(yè)不一定行得通。

軍工企業(yè)建設工程項目的特點

　　3、高風險性

　　軍工企業(yè)建設工程項目具有前瞻性和不可預測性等特點，建設周期較長，不但需要巨額的資金投入，而且還需要承擔極高的技術風險。

　　4、準公共品屬性

　　軍工企業(yè)建設工程項目不能僅用企業(yè)的總投資收益來評估，還應從國家安全的戰(zhàn)略高度來評價。

　　二、軍工項目管理存在的問題

　　1、體制性因素

　　由于軍工項目涉及國防重任，軍工項目管理在體制機制上始終成為國家體制機制改革的重頭戲，彰顯出各屆政府對于軍工事業(yè)的偏好性差異。也正因為如此，不斷的機構改革與兼并導致管理機構分分合合糾纏不清，管理職能不明確，各層權力的劃分混亂，并沒有按照權力的性質進行管理權限歸屬，造成行政資源消耗嚴重。同時，由于缺乏合理的、明確的和長遠的目標規(guī)劃，歷次的機構改革并沒有妥善處理好改革沖擊與社會穩(wěn)定的關系，政府管理機構、科研單位和軍工生產企業(yè)都遺留了大量的問題需要解決。管理權限之爭、地方保護與自由市場經(jīng)濟模式的矛盾、準行政體制的尾打不掉與市場化對效率的追求等，成為困擾我國軍工項目管理發(fā)展的體制性制約因素。

　　2、項目管理結構復雜

　　按照現(xiàn)代項目管理的精神，大型復雜的項目應建立完善的項目管理隊伍組織體系，最好是矩陣式的項目經(jīng)理負責制，這樣才能夠盡可能地發(fā)揮人力財力物力資源的使用情況，以達到人盡其才、物盡其用的效果。根據(jù)當前多型號并舉的實際，為了充分利用人力資源，項目經(jīng)理和項目組成員在承擔一個項目的同時，還可以承擔其他項目。然而，由于歷史和現(xiàn)實的原因，我國軍工項目管理組織體系依然保留著直線職能型結構的復合體，資源配置能力遠遠達不到現(xiàn)代項目管理的要求。

軍工項目管理存在的問題

　　3、激勵機制缺乏

　　效率是經(jīng)濟的起重機，創(chuàng)新是行業(yè)的推進器。我國國防軍工產業(yè)發(fā)展緩慢，其根本原因是缺乏對提高效率和開展創(chuàng)新的激勵機制。例如，中國的軍工產品制造商只能獲得其生產成本加 5%的收入，這種定價方式無法鼓勵制造商消減成本。選擇哪一家公司來負責某一特定軍工項目的生產由行政主管部門決定，而不是由制造商通過競爭投標決定。結果，軍工裝備制造商即使改善質量、改進設計、提高交付效率，也無法獲得太多的經(jīng)濟利益，因為這些對企業(yè)能否獲得訂單或獲得經(jīng)濟效益幾乎不構成任何影響。

　　三、軍工工程管理軟件的優(yōu)點

　　1、管理方便

　　由于工程管理軟件能夠將項目建設中所涉及到的每一個事項清晰的排列出來，所以可以讓管理者對項目的總進展情況做到心中有數(shù)，同時對每一個子項目的情況也十分了解，從而能夠及時、合理的安排相關的員工，并對進程中出現(xiàn)的問題在第一時間給予有效的處理。

　　2、物料節(jié)省

　　在工程管理軟件中有一個專門管理工程物料的功能模塊，對應的項目經(jīng)理只要通過該模塊將工程中所需的各種物料進行統(tǒng)計，并統(tǒng)一安排采購和管理，對于各個物料的進出庫實行實名申購領用，并詳細注明物料的使用狀況，從而有效的避免物料的浪費。

　　3、溝通及時

　　企業(yè)的工程建設項目通常都是比較復雜的，其中會涉及到工程執(zhí)行、財務預算、物料采購、綜合管理等多個部門，其中哪一個環(huán)節(jié)銜接不力都會影響工程的總進度。但是通過工程管理軟件就能夠讓部門之間做到良好的溝通，并且能夠及時掌握雙方相交集的事物點，以確保共同推進工程的進程。

　　泛普軟件軍工信息化管理系統(tǒng)平臺包含人車管控、智慧安防、在線辦公、聯(lián)勤保障、政治教育、指揮訓練六大板塊。旨在構建高效、快速、的信息化管理模式，實現(xiàn)“事先有效管控、過程動態(tài)管理、事后全面追查”的建設目標，有效提高管理的可控性，減少管理流程，降低管理成本，幫助用戶構建“流程標準化、成本節(jié)約化、管理高效化、數(shù)據(jù)集成化”的創(chuàng)新管理模式，完成“使科技創(chuàng)新更好為戰(zhàn)斗力建設服務”的使命。

發(fā)布：2023-03-03 11:18 編輯：泛普軟件 · wby [打印此頁] [關閉]

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