工程項目管理內容分析

　　建設項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。那么如何做工程項目管理呢?工程項目管理軟件又是什么?

　　一、工程項目管理內容

　　1.質量控制：

　　任何工程項目都需要以質量保證為基礎，合格的質量是最基本的要求。否則會投入巨大的人力物力生產出不合格的產品，不能保證其使用，還會造成巨大的經濟損失。

　　2.工期控制：

　　每個工程項目都有事先約定的期限，施工中要努力在期限內完成合同。當然，工期越早越好。我們不應該在沒有保證質量和安全的前提下，以犧牲質量和安全為代價來趕工期。

　　3.成本控制：

　　在保證工期和質量的前提下，最大限度地降低成本。應嚴格控制勞動力、材料和機械的使用。材料下料要準確，避免浪費;使用大型機械前做好準備，寧可材料等機械，而不是機械等材料。

　　4.安全管理：

　　施工中最重要的工作是安全，要盡量慎重考慮，確保施工人員、施工材料、施工機械的安全，最大限度地減少事故的發(fā)生。否則，收益不足以賠償安全問題帶來的損失。

　　5.信息管理：

　　施工前、施工中、施工后都會產生大量的數據信息和各種成果的記錄。要分門別類的收集和管理，每一件事都要有完整的記錄和檔案，這也是工程項目管理的重要組成部分。

　　6.組織和協(xié)調：

　　任何項目都應該有一個配套組織，它決定了項目是否完成。同時，還要做好工藝流程的組織和所有進入施工現場的人員、材料、機械等物資的調配和組織。協(xié)調工作要做好內外協(xié)調，確保項目有序推進。

泛普工程項目管理軟件功能模塊

　　二、泛普工程項目管理軟件功能模塊

　　1.任務管理

　　任務逐級分解，匹配負責人，分配資源，制定執(zhí)行日期;根據任務時間以甘特圖查看;任務關聯項目信息，資源分配，執(zhí)行報告。

　　2.計劃預算

　　根據項目編制預算方案;同項目可設置更多預算方案;預算關聯項目實際費用產出;預算超出觸發(fā)警告;變更預算審批預算流程建立。

　　3.資源管理

　　資源分類，人員，設備，材料;資源計劃關聯項目與任務;資源關聯物料與設備信息，可通過二維碼管理;資源成本計算。

　　4.進度管理

　　任務執(zhí)行跟蹤;質量檢查列表，結果，問題歸檔;人員，設備，材料，費用報銷關聯跟蹤;項目安全值設定與預警。

　　泛普工程項目管理軟件從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控。

發(fā)布：2022-08-10 09:31 編輯：泛普軟件 · zhuli [打印此頁] [關閉]

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