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掙值分析首要數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理

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 　　掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)包括：計(jì)劃值(PV)、實(shí)際成本(AC)和掙值(EV)。四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：進(jìn)度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本執(zhí)行指標(biāo)(CPI)和進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SPI)。

　　一、基本參數(shù)

　　掙值分析參數(shù)包括計(jì)劃值、實(shí)際成本和掙值計(jì)劃值又叫計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用實(shí)際成本已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用。

　　1、計(jì)劃值(PV，Plan Value)，又叫計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)(或費(fèi)用)。計(jì)算公式是：PV=BCWS=計(jì)劃工作量*計(jì)劃單價(jià)

　　PV主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)或費(fèi)用。

　　2、實(shí)際成本(AC，Actual Cost)，又叫已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP，Actual Cost for Work Performed)。指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。計(jì)算公式是：AC=ACWP=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)

　　3、掙值(EV，Earned Value)，又叫已完成工作量的預(yù)算成本(BCWP，Budgeted Cost for Work Performed)。指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時(shí)(或費(fèi)用)。計(jì)算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*計(jì)劃單價(jià)

　　二、評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　掙值分析法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：進(jìn)度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)：

掙值分析.jpg

　　1、進(jìn)度偏差(SV，Schedule Variance)

       SV是指檢查日期EV和PV之間的差異：

　　SV=EV-PV=BCWP-BCWS

　　當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前

　　當(dāng)SV等于零時(shí)，表示實(shí)際與計(jì)劃相符

　　當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤

　　2、成本偏差(CV，Cost Variance)

       CV是指檢查期間EV和AC之間的差異：

　　CV=EV-AC=BCWP-ACWP

　　當(dāng)CV為正值時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工(或費(fèi)用)低于預(yù)算值，即有結(jié)余或效率高

　　當(dāng)CV等于零時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工(或費(fèi)用)等于預(yù)算值

　　當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工(或費(fèi)用)超出預(yù)算值或超支

　　3、成本執(zhí)行指標(biāo)(CPI，Cost Performance Index)

        指項(xiàng)目掙值與實(shí)際費(fèi)用之比(或工時(shí)值之比)：

　　CPI=EV/AC=BCWP/ACWP

　　當(dāng)CPI>1時(shí)，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用

　　當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合

　　當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用

　　4、進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)(Schedule Performance Index)

        指項(xiàng)目掙值與計(jì)劃值之比：

　　SPI=EV/PV=BCWP/BCWS

　　當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度超前

　　當(dāng)SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同

　　當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤

　　掙值管理是項(xiàng)目管理的一種方法，主要用于項(xiàng)目成本和進(jìn)度的監(jiān)控。

　　三、掙值分析首要數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理

　　掙值通過項(xiàng)目開始時(shí)的計(jì)劃與所完成的工作進(jìn)行比較，給出了一個(gè)項(xiàng)目何時(shí)完工的估算，通過從項(xiàng)目已經(jīng)完工的部分進(jìn)行推算，項(xiàng)目經(jīng)理可以估計(jì)出項(xiàng)目完工的時(shí)候，將會(huì)花費(fèi)多少資源。利用項(xiàng)目管理軟件能夠基本得到首要數(shù)據(jù)，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件服務(wù)就能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理獲得相關(guān)數(shù)據(jù)。

掙值分析首要數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理.jpg

　　1、工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)

　　以層次化分解的所有任務(wù)的列表。

　　2、項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃(PMS)

　　關(guān)于那些任務(wù)將完成以及誰完成的甘特圖，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件的甘特圖功能能夠幫助其獲得數(shù)據(jù)。

　　3、計(jì)劃完成的工作的預(yù)計(jì)成本(計(jì)劃值)

　　每一個(gè)周期預(yù)計(jì)當(dāng)前完成的工作的預(yù)算。

　　4、實(shí)際完成的工作的預(yù)計(jì)成本(掙值)

　　每一個(gè)周期當(dāng)前實(shí)際完成的工作的預(yù)算。

　　5、實(shí)際完成的工作的實(shí)際成本(實(shí)際成本)

　　每一個(gè)周期工作的實(shí)際成本。

　　6、項(xiàng)目總預(yù)算(BAC)

　　預(yù)計(jì)用于完成項(xiàng)目所花費(fèi)的總預(yù)算。

　　掙值分析法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和成本綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值分析法還可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的進(jìn)度滯后量和成本超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。

發(fā)布：2022-06-07 09:29    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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