建筑企業(yè)的管理難點怎么解決?

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伴隨我國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，近幾年來工程市場的發(fā)展迅速，大大小小的工程公司讓消費者應接不暇。從事該行業(yè)的人員都知道，行業(yè)難在一個“雜”字。若信息傳遞不準確、不及時的問題隨時可能出現(xiàn)。那么公司如何進行有效管理呢?

　　一、建筑工程項目管理的難點

　　—勞務工資管理無序，由于管理的不透明，導致勞務工資在由包工頭發(fā)放時，會嚴重削弱了工程項目管理人員對勞務工人的管理，直接影響了項目質(zhì)量、安全、工期、成本目標的實現(xiàn)。

　　—項目核算工作滯后，目前的工程項目沒有統(tǒng)一的施工預算，工程項目開始工作時只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費用，等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項目過程中的成本。

　　—工程項目成本超出預算，現(xiàn)在一些施工企業(yè)只是各類型的管理人員進行單獨作戰(zhàn)，這嚴重導致了項目管理上的失誤，權(quán)責不明，購買劣質(zhì)的材料，工人的培訓不到位，工作效率低，工作秩序查，出現(xiàn)事故、返工等現(xiàn)象，從而表現(xiàn)出了項目部在組織協(xié)調(diào)上的能力低。

　　二、泛普軟件—建筑工程項目管理的功能

　　1、數(shù)據(jù)交換，高效協(xié)作

　　優(yōu)化公司管理流程，通過柔性流程疏通各業(yè)務條線的管理，使各環(huán)節(jié)的人、責、權(quán)劃分更加清晰合理，使公司管理流程簡潔實用，從而提高管理效率。

　　2、進度管理

　　通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進度。通過系統(tǒng)自動匯總的各種數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，管理層可以全面了解每個項目當前的建設情況和運營情況，深入分析業(yè)務。

　　3、動態(tài)成本管理

　　系統(tǒng)對整個項目成本進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏差。老板可以隨時掌握項目收支、利潤狀況，科學決策，將項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內(nèi)。

　　4、物資管理

　　系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務場景，為企業(yè)建立材料臺賬，設置全過程的材料成本控制，包括采購預算、材料采購、材料到貨數(shù)量，對材料成本進行事前和事中控制。匯總物料消耗，記錄機械使用情況。

建筑工程項目管理的功能.png

　　三、企業(yè)項目管理軟件的選擇

　　1、容量

　　這主要是考慮系統(tǒng)能否處理您預計的項目數(shù)量、所需資源數(shù)量和同時管理的項目數(shù)量。

　　2、文件編制和在線幫助功能

　　每個項目管理軟件包的文件編制和在線幫助功能質(zhì)量不同，差異很大。主要考慮用戶手冊的可讀性、用戶手冊中概念的邏輯表達、手冊和在線幫助的詳細程度，以及說明的數(shù)量、質(zhì)量和高級性能的解釋水平。

　　3、操作簡單

　　這通常是選擇哪個軟件包的主要原因。主要考慮系統(tǒng)的“觀看”和“感覺”效果、菜單結(jié)構(gòu)、可用快捷鍵、彩色顯示、每次顯示的信息容量、數(shù)據(jù)輸入的簡單性、當前數(shù)據(jù)修改的簡單性、報告繪制的簡單性、打印輸出的質(zhì)量、屏幕顯示的一致性以及熟悉系統(tǒng)操作的難度。

　　工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)搭建形成了高效溝通交流的路徑，對施工過程中的投標報價、采購和施工管理等工作，都進行較為細致的管控;根據(jù)施工企業(yè)的特點和項目的特點在項目建設管理中給出了相應的解決方案，進行全面的管理。

發(fā)布：2022-08-04 13:44 編輯：泛普軟件 · yelan [打印此頁] [關閉]

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