網(wǎng)絡(luò)版項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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　　項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)行的必要工作，項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。好的項(xiàng)目管理能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辦事積極性，使整個(gè)公司的運(yùn)作變得高效，而差的項(xiàng)目管理則會(huì)導(dǎo)致員工辦事拖拉、互相推諉等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量和收益，給公司帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

　　一、我們將常見(jiàn)的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，有如下幾點(diǎn);

　　1、項(xiàng)目眾多，地域跨度大，領(lǐng)導(dǎo)只能進(jìn)行粗放式管理，難以細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制，從而導(dǎo)致管控不到位。

　　2、公司決策層、管理層、項(xiàng)目部人員之間往往缺少集中交流的平臺(tái)，很多信息只能通過(guò)打電話或者開會(huì)的形式進(jìn)行溝通，時(shí)效性差，并且溝通效率十分低。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)不重視項(xiàng)目計(jì)劃，往往認(rèn)為做計(jì)劃只是浪費(fèi)時(shí)間，沒(méi)有計(jì)劃作為依據(jù)，往往難以對(duì)實(shí)際成本、進(jìn)度情況、人員安排進(jìn)行跟蹤管控，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作混亂。

　　4、項(xiàng)目上的信息量巨大，對(duì)信息的分析匯總工作十分繁重，傳統(tǒng)的匯總方式容易出錯(cuò)且效率低，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)缺乏及時(shí)、正確的決策依據(jù)。

　　5、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)不能有效積累，不利于企業(yè)文化的形成，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　那么，應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題呢?

　　回答：當(dāng)然是選擇一套比較好用的項(xiàng)目管理軟件來(lái)幫忙了!

　　二、市面上的項(xiàng)目管理軟件那么多，到底哪個(gè)比較好用呢?

　　要知道一款項(xiàng)目管理軟件好不好，就必須結(jié)合自身的需求，比如說(shuō)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求和使用人數(shù)的需求等等。

　　在如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，項(xiàng)目管理軟件的出發(fā)點(diǎn)必須要從企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)考慮，讓項(xiàng)目全過(guò)程、全要素、全資源、全產(chǎn)業(yè)鏈等全部通過(guò)信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)串聯(lián)起來(lái)，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫對(duì)接，內(nèi)外部資源的整合，幫助企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　在這種時(shí)代背景下，泛普網(wǎng)絡(luò)版項(xiàng)目管理軟件應(yīng)時(shí)代所需而生。系統(tǒng)依托先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用.net技術(shù)，基于B/S架構(gòu)搭建而成，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式向“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)型。系統(tǒng)以成本控制為中心，通過(guò)將項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、合同等管理要素相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的綜合動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目的綜合檢測(cè)與分析，為項(xiàng)目決策人員提供多方位的價(jià)值評(píng)估與分析，解決了高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問(wèn)題。它的使用，能給企業(yè)帶來(lái)諸多價(jià)值：

　　1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面監(jiān)控：系統(tǒng)支持多項(xiàng)目集中管控，能夠?qū)γ總€(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目維護(hù)全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，可以了解各工程中的合同執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量安全、勞務(wù)分配情況、材料使用情況、實(shí)際成本等，最終實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最優(yōu)化管理的目標(biāo)。

　　2、提高統(tǒng)一的協(xié)作交流平臺(tái)：通過(guò)項(xiàng)目管理軟件網(wǎng)絡(luò)版，形成一個(gè)不受地域、不受時(shí)間限制的跨空間工作平臺(tái)，能夠讓項(xiàng)目的管理人員、監(jiān)理單位、分包單位、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部及領(lǐng)導(dǎo)都在同一個(gè)平臺(tái)中進(jìn)行交流協(xié)作，提高整體辦公水平。

　　3、及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度填報(bào)、項(xiàng)目產(chǎn)值登記、施工清單維護(hù)等功能，同時(shí)提供進(jìn)度審核功能，很好的做到了責(zé)任落實(shí)到位，提高工作透明度;通過(guò)進(jìn)度報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)知道什么時(shí)候、哪個(gè)項(xiàng)目、做到什么程度，為項(xiàng)目的下一步計(jì)劃提供決策依據(jù)。

　　4、有效的控制項(xiàng)目成本：系統(tǒng)通過(guò)成本預(yù)算、實(shí)際成本監(jiān)控、成本匯總分析功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的細(xì)致管理，同時(shí)對(duì)成本流程進(jìn)行了監(jiān)控，使項(xiàng)目費(fèi)用使用情況透明化。通過(guò)系統(tǒng)成本報(bào)表功能，為領(lǐng)導(dǎo)分析提供有效的工程管理數(shù)據(jù)依據(jù)，使企業(yè)達(dá)到間接創(chuàng)效的目的。

　　5、利于項(xiàng)目知識(shí)沉淀：整個(gè)系統(tǒng)融合了當(dāng)今項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)的最新思想，針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)了信息、文檔的電子化管理、信息共享的網(wǎng)絡(luò)化管理和業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目文檔資料的電子化全流程管理，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)文化的積累。

　　綜上，泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版的使用，能幫助企業(yè)徹底改善項(xiàng)目管理水平，提升項(xiàng)目質(zhì)量，樹立了管理部門嚴(yán)格高效的良好形象，保證企業(yè)的利益最大化。