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工程行業(yè)算材料成本的軟件-完善的費(fèi)用控制方案

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　　伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷的發(fā)展與進(jìn)步，在建筑工程領(lǐng)域也得到了飛速的進(jìn)步與發(fā)展，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)之中占據(jù)到愈來(lái)愈關(guān)鍵的位置。而材料管理是建筑領(lǐng)域中的極為關(guān)鍵的一步，所以材料管理獲得了愈來(lái)愈重要的關(guān)注。

　　一、 控制材料成本的重要性

　　由于建筑工程所需材料的品種規(guī)格多樣化，目前建材市場(chǎng)的供應(yīng)渠道也多樣化。一般除主體材料(水泥、鋼筋、砂石料)按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價(jià)格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單位自行采購(gòu)，加上目前招、投標(biāo)市場(chǎng)的欠規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。

　　因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約使用材料，控制材料成本，對(duì)減少資金占用和降低工程成本具有現(xiàn)實(shí)意義。

成本核算.png

　　二、工程材料成本管理中存在的問(wèn)題

　　工程材料成本是工程成本的重要組成部分，一般占工程成本的50% 以上，是影響利潤(rùn)的最主要因素。加強(qiáng)材料的管理必然成為控制工程項(xiàng)目成本的不可忽視的重要因素。

　　1、 成本觀念淡薄。

　　受傳統(tǒng)管理觀念的束縛， 一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠，往往口頭講得多，實(shí)際落實(shí)少，重進(jìn)度輕成本，重事后輕事前。

　　2、管理規(guī)章制度不落實(shí)，管理混亂

　　無(wú)采購(gòu)預(yù)算或采購(gòu)預(yù)算不周，造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，一方面超儲(chǔ)積壓，影響資金周轉(zhuǎn);另一方面停工停料，造成窩工浪費(fèi)。

成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題.png

　　3、材料成本核算不細(xì)致

　　材料成本的基礎(chǔ)資料不齊備，帳帳、帳表、帳卡、賬物不符、庫(kù)存量多、成本不真實(shí)，存在潛虧想象。

　　三、 泛普軟件工程材料成本管理軟件的價(jià)值

　　價(jià)格控制就是要在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求材料采購(gòu)人員承擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任。采購(gòu)成本的降低是工程項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源之一。

　　1、成本控制

　　加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行實(shí)效儲(chǔ)備，減少積壓損失;工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用;文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費(fèi)和損失。

6.1成本預(yù)算.png

　　2、工程質(zhì)量管理

　　施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范施工，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，消除不合格因素，及時(shí)采取必要的糾正措施，防止工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　3、控制材料用量

　　工程施工材料用量大，因而為了避免影響工程施工的進(jìn)度要對(duì)施工材料進(jìn)行備料儲(chǔ)存，因而對(duì)儲(chǔ)存材料的保管也尤為重要

　　4、簽訂合同

　　一個(gè)工程材料品種繁多、市場(chǎng)供應(yīng)好壞、充裕度將決定材料采購(gòu)合同時(shí)付款條件，作為簽訂合同部門(mén)應(yīng)盡量簽訂有利企業(yè)利益的合同，如盡量少付或不付預(yù)付款，付款時(shí)間盡量拖后，采保費(fèi)盡量轉(zhuǎn)嫁到材料供應(yīng)商頭上，節(jié)省財(cái)務(wù)成本，節(jié)省資金。

成本管理7.0.png

　　現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)為項(xiàng)目成本管理予以新的涵義，而工程項(xiàng)目材料成本管理是工程項(xiàng)目效益的集中體現(xiàn)， 作為企業(yè)源頭的施工項(xiàng)目更要重視這項(xiàng)關(guān)鍵性工作， 要不斷的研究新情況、解決新問(wèn)題、完善新思路， 保證團(tuán)隊(duì)或企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加充滿(mǎn)生機(jī)和活力。

發(fā)布：2022-04-14 15:34    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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