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項目總工程進度管理軟件推薦

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　　隨著城市化進程的不斷加快和人民生活水平的不斷提高，建筑的受關(guān)注度也逐漸提高。對于施工單位來說，尤其是在房地產(chǎn)開發(fā)的今天，要想在預(yù)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，就必須重視施工質(zhì)量的控制，根據(jù)施工的實際情況控制施工進度，使進度管理與實際施工保證相一致，既能降低施工成本，又能提高施工質(zhì)量。從而提高環(huán)節(jié)的科學性和有序性，需要在具體應(yīng)用過程中，通過工程建設(shè)的實際結(jié)合，根據(jù)業(yè)主的多樣化需求，不斷完善進度管理。

　　一、施工項目進度管理的制約因素

　　1、施工項目進度管理的一個重要影響因素是施工方案的不合理性，因為施工過程主要是按照各個具體的施工方案進行的。所以對具體施工進度的影響必然與施工方案有很大關(guān)系。一旦某個施工方案存在不合理之處，就會導致工期的一定延誤，從而影響進度的管理和控制。

　　2、施工因素的影響，所謂施工因素的影響，其實主要是指施工過程中涉及到的人員、材料、機械設(shè)備的影響。對于人員來說，比如施工人員數(shù)量不足或素質(zhì)不高會影響施工進度，而對于施工材料來說，供應(yīng)不及時或質(zhì)量問題耽誤施工進度，而施工機械設(shè)備主要是由于設(shè)備數(shù)量不足或設(shè)備運行中的一些故障，最終導致其無法施工。

　　3、施工資金的影響主要是指施工過程中資金鏈突然斷裂，相應(yīng)的資金沒有及時供應(yīng)，導致施工材料供應(yīng)不足，施工人員安排不到位，最終導致工期延誤，影響進度管理。

　　4、施工技術(shù)的影響主要是指施工技術(shù)運行中存在一些問題，不符合施工項目的實際情況，影響技術(shù)價值的呈現(xiàn)。其實這也是因為在前期設(shè)計的過程中，沒有更好的選擇最合適的施工技術(shù)手段。

　　5、外部環(huán)境的影響，對于施工進度的管理，外部環(huán)境也有嚴重的影響和干擾，而且這些外部環(huán)境很多是不可抗拒的。比如混凝土施工過程中遇到大雨，就要停工等待，必然會耽誤相應(yīng)的工期。

工程施工進度管理的方法和有效措施

　　二、工程施工進度管理的方法和有效措施

　　1、施工進度管理辦法

　　建筑工程是一項涉及面很廣的工作。根據(jù)不同的區(qū)域或建筑類型，建筑工程可以劃分為若干個子工程。每個分項工程包含不同的內(nèi)容、施工方法和所需的施工材料。這種復雜的局面給施工進度管理帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)。因此，在施工項目中，必須重視各分項工程施工進度的管理方法，主要包括以下三個方面。首先是建設(shè)項目關(guān)鍵部分的進度管理。一般來說，不同地區(qū)或同一地區(qū)不同功能的建筑施工關(guān)鍵部位是不同的。進度管理應(yīng)重視對關(guān)鍵部位的控制，并將其作為進度管理的重要組成部分。

　　2、施工進度管理方法

　　所謂進度管理方法，就是在預(yù)先確定合同工期的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目的各種項目進行認真分析，形成的一套科學合理的管理方法。在復雜的建設(shè)項目中，項目種類繁多，每個項目都有自己的特點。不同的項目要有不同的進度管理方法，這樣才能更好的適合每個項目，保證工作的按時完成。進度管理還需要對既定工期和實際工期進行分析，找出問題的原因。

　　3、施工進度管理措施

　　根據(jù)以往的經(jīng)驗和總結(jié)，一般來說，管理建設(shè)項目的施工進度可以考慮以下四個方面。加強對組織管理的重視。在建設(shè)初期，建設(shè)各方根據(jù)項目的各項指標和條件制定了非常緊湊的進度計劃。面對這種情況，為了保證建設(shè)項目的按時完成，需要項目各方工作人員的通力合作。施工人員需要根據(jù)工程的整體情況對人員和材料進行合理的使用和安排。盡可能明確分工，使項目施工的所有相關(guān)人員都能按計劃進行。從小做起，細分進度。施工中有各種各樣的小而不同的項目，要重視分項工程的進度管理，把握好每個分項工程的進度，才能更好的把握項目的整體進度。只有做好每一個小部分，才能做好整體。因此，項目負責人不僅要制定項目總體進度計劃，還要根據(jù)總體進度要求和不同施工現(xiàn)場的情況，制定施工子項目的小目標和相應(yīng)的責任，使每個子項目都有專人嚴格管理。

泛普軟件項目總工程進度管理軟件的優(yōu)勢

　　三、泛普軟件項目總工程進度管理軟件的優(yōu)勢

　　1、項目階段的靈活配置

　　按照項目類型梳理項目階段，涵蓋項目啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、收尾五個流程組。通過設(shè)置階段監(jiān)控閾值，可以實時推送進度的提前預(yù)警和報警，有效掌握項目的整體進度和健康狀態(tài)。

　　2、可視化任務(wù)管理

　　隨時創(chuàng)建、分配和跟進項目組中的任務(wù)，并將正在進行的臨時決議落實到具體任務(wù)中，這些任務(wù)將自動收集到任務(wù)列表中。項目的實施由具體任務(wù)推動，任務(wù)進展在項目組公開透明，實時推送進展消息。

　　3、進度管理

　　將項目的各個階段分解為具體的任務(wù)，通過設(shè)置任務(wù)周期、檢查項目和可交付成果來控制任務(wù)進度。進度以評論的方式實時推送給項目組，無需花費時間和精力去催促，管理者也能輕松了解任務(wù)進度。

　　施工進度管理是一項系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理各個環(huán)節(jié)責任的落實。為了使土建工程按時保質(zhì)交付，避免因工期延誤而造成的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)必須做好進度管理，制定科學合理的進度計劃。在施工過程中嚴格執(zhí)行，認真檢查和記錄進度，落實施工過程中的人員和機械的投入，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施予以糾正，確保實際工程能按計劃完成。

發(fā)布：2022-10-08 14:34    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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