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工程項目進(jìn)度智能管理軟件 合理管控施工環(huán)節(jié)
在科技的創(chuàng)新與項目要求的不斷提高下,完成一個項目,僅靠能力是不夠的,高效便捷的項目管理工具才是項目管理生存與發(fā)展的關(guān)鍵。如何把控項目進(jìn)度、調(diào)動員工的積極性等也成為項目管理中的關(guān)鍵問題。
一、項目進(jìn)度的目標(biāo)管理
對一個項目來說,設(shè)定目標(biāo)是非常重要的,因為這決定了這個項目應(yīng)該如何去做,以及能做到何種程度。項目管理目標(biāo)是項目管理工作的具體化指標(biāo),每個項目任務(wù)本身就是一個目標(biāo)。為了高效率地完成項目任務(wù),管理者必須將項目任務(wù)分解成許多具體的任務(wù)。每個項目都有三個基本的管理目標(biāo): 質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)。
1、讓項目成員清楚這個階段個人集團(tuán)對最重要的目標(biāo)是什么。
2、你到底要去哪里,清楚方向和目標(biāo),而不是你要去的地方具體在哪里。
3、 目標(biāo)必須一致,制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊和個人的目標(biāo)一致。

項目管理目標(biāo)必須協(xié)調(diào)一致,不能互相矛盾。項目管理目標(biāo)必須分解落實到各崗位,直至第一線生產(chǎn)工人。項目管理目標(biāo)必須是可以考核的。為便于考核,管理目標(biāo)必須盡量做到數(shù)量化。
二、項目進(jìn)度管理
目標(biāo)設(shè)定以后,非常重要的就是執(zhí)行,一般的項目管理實際上就是控制進(jìn)度。項目進(jìn)度管理是根據(jù)工程項目的進(jìn)度目標(biāo),編制合理的進(jìn)度計劃,并隨時檢查項目的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度不一致,需及時分析原因,并采取必要的措施。工程項目進(jìn)度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期,多快好省地完成任務(wù)。
1、項目經(jīng)理要確??蛻粢约绊椖恐饕嚓P(guān)方的每個訴求都包括在內(nèi)項目范圍內(nèi),識別、梳理項目總體和階段目標(biāo),并分解成可執(zhí)行的項目活動。
2、項目經(jīng)理需要制作一個項目任務(wù)列表,通過看各項任務(wù)活動以及相互依賴的順序搭建出一個項目計劃的框架。
4、項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中,最重要的任務(wù)就是識別風(fēng)險,而不能了解準(zhǔn)確的項目進(jìn)度本身就是一個風(fēng)險,需要及時制定風(fēng)險應(yīng)對措施。
而工程項目進(jìn)度智能管理軟件,就是用圖形化來展示項目的進(jìn)展過程,是一個比較形象化的工具。這里推薦大家一個在線的專業(yè)級項目進(jìn)度計劃管理工具:泛普軟件。
三、泛普工程項目進(jìn)度管理軟件會提供哪些功能
泛普的主要功能優(yōu)勢就是智能預(yù)警、導(dǎo)航業(yè)務(wù)流程、操作便捷。支持外部項目,實現(xiàn)項目/子項目無限分解;支持任務(wù)分組。甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖(單代號、雙代號)、工作日歷、邏輯圖等多種工具從不同側(cè)面展現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃,關(guān)鍵路徑自動計算;用戶自定義圖形顯示方式。項目工程進(jìn)度報告、項目形象進(jìn)度報告和交付成果進(jìn)度報告及時反映項目進(jìn)展情況,通過與項目計劃的對比,發(fā)現(xiàn)項目偏差,為項目的跟蹤、評估、決策提供依據(jù)。用戶可以根據(jù)不同城市、不同類型的項目,形成企業(yè)開發(fā)各種項目的標(biāo)準(zhǔn)流程。通過模板可以快速產(chǎn)生新項目的工作計劃,在規(guī)范企業(yè)管理的同時,極大提高工作效率。

不僅如此,泛普還能做到信息大集成,減少現(xiàn)在集團(tuán)項目信息量大、收集信息工作量大、信息不準(zhǔn)確、不對稱的難點。可以在系統(tǒng)中自動生成項目的進(jìn)度報表、質(zhì)量、安全、成本方面的報表,讓考核更加透明、公開、公正。還有利于廉潔管理,關(guān)于經(jīng)濟(jì)簽證、測量的數(shù)據(jù)及時輸入系統(tǒng),讓數(shù)據(jù)造假沒失去時間醞釀。
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