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工程項目進度管理軟件開發(fā)

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　　隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，項目管理呈現(xiàn)出新的繁榮局面，日益壯大的建筑業(yè)為項目提供了更好的生存環(huán)境。然而，目前，項目管理的弊端日益顯現(xiàn)。主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量問題上，屢禁不止，導致各種質(zhì)量安全事故。在缺乏科學的施工進度管理計劃的情況下，各種不可預見的因素造成了工期的延誤。為保證工程順利進行，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，應合理控制工程進度。對于項目中的一系列問題，要把管理措施落到實處，把整個建設(shè)項目提高到一個新的高度。

　　一、工程項目進行進度管理的現(xiàn)狀

　　1、在建筑施工中，對項目工程進度進行科學的管理，編制切實可行的施工方案，能很好的避免缺乏對工程的管理而造成的缺陷和弊端。通過專業(yè)知識化的管理進行施工的管控，更好的體現(xiàn)科學管理的主題。

　　2、在現(xiàn)階段在建筑項目工程的施工管理的過程中，由于建筑施工各方的關(guān)系協(xié)調(diào)不足、對項目工程設(shè)計的方案不夠合理，造成對施工質(zhì)量的管控不嚴格、在建筑工程的外包合同的管理出現(xiàn)嚴重的缺陷，造成經(jīng)濟效益的損失。在合同條款中，對建筑條款的質(zhì)量規(guī)定含糊其辭、對于進度的管理責任沒有明確的規(guī)定、人員由于施工操作不當造成的意外安全事故，這些都加劇了工程質(zhì)量和進度不能得到很好的保證。因而，目前加強項目工程進行進度管理是具有重要意義。

　　二、工程項目進度管理的措施

　　1、制定項目管理的進度計劃

　　施工承包人應當在施工合同的指導下，按照合同規(guī)定的期限交付竣工工程。如果要完成整個項目設(shè)定的目標，這個時候就必須要有一個可行的項目進度管理計劃。根據(jù)施工環(huán)節(jié)的不同要求，將龐大的施工進度分解為小目標，通過完成施工的子目標，進一步實現(xiàn)整個施工項目的管理目標。對于不同的工程項目，施工的特點是不同的。對于土木工程項目，可以分為四個不同的施工階段。舞臺、基礎(chǔ)舞臺、室內(nèi)外裝飾。這需要明確確定每個項目階段的開始時間和完成時間。在制定項目進度管理計劃時，可以通過時間線來完成，整個年度計劃可以分為周、月、季度等。

　　2、全面控制施工管理的內(nèi)容

　　不同的項目需要根據(jù)自身的特點建立不同的項目管理部門，在一個統(tǒng)一的建設(shè)標準下，對各分部部門進行動態(tài)、分級管理。在實際操作過程中，需要對合同規(guī)定的所有內(nèi)容制定項目的施工進度計劃，定期檢查施工進度，對施工內(nèi)容進行調(diào)整和糾錯等。，從而更好地控制項目進度。施工組織部門應嚴格按照施工管理進度標準進行操作，將施工過程的基本情況反饋給下屬機構(gòu)，并對提出的問題提出科學的解決方案，避免出現(xiàn)工期延誤等問題。

泛普軟件工程項目進度管理軟件開發(fā)的作用

　　三、泛普軟件工程項目進度管理軟件開發(fā)的作用

　　1、在線管理

　　工程項目進度管理軟件可以對建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題進行整體在線管理，使管理層實時了解項目建設(shè)的具體進展，加快信息傳遞和共享。

　　2、數(shù)據(jù)可視化

　　通過可視化的數(shù)據(jù)記錄，匯總各個項目中關(guān)鍵指標的完成情況，通過軟件隨時隨地了解項目的整體進度，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　3、控制項目風險

　　風險管理是項目管理的重要內(nèi)容，當風險管理和控制水平較差時，容易影響實際施工。工程項目進度管理軟件系統(tǒng)可以形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值和成本消耗的對比，進而判斷消耗與預算是否匹配，控制項目風險。

　　4、進度管理

　　項目的形象進度管理需要施工人員在相應的施工現(xiàn)場拍照確認，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，便于日后回溯。日志功能可以及時了解現(xiàn)場進展情況，便于及時上報，提供現(xiàn)場依據(jù)。高層管理人員可以了解實際施工進度，有利于科學決策。

　　5、自動數(shù)據(jù)報告

　　通過工程項目進度管理軟件自動匯總的數(shù)據(jù)，管理層可以充分了解每個項目目前做了多少，付款是否已經(jīng)確認，每個月是否已經(jīng)申報。同時可以形成數(shù)據(jù)對比，便于業(yè)務(wù)分析。

　　隨著社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人們的生活、工作和學習都朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展。人們對建筑工程的施工質(zhì)量提出了新的要求。目前，我國建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，項目管理也實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，將危及人身和財產(chǎn)的生命安全，建筑設(shè)施無法充分發(fā)揮其使用價值。因此，在項目進度管理過程中，各個環(huán)節(jié)的指標要落實到位，才能更好地完成項目的計劃目標。

發(fā)布：2022-10-09 16:44    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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