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建筑工程oa進(jìn)度管理軟件

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　　隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程在我們的日常生活中變得越來越重要。建筑物的施工質(zhì)量一直影響著居民的正常生活。在建筑施工過程中，進(jìn)度管理可以對施工過程中的行為進(jìn)行一系列制度化的管理，對于加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量具有重要意義。在建設(shè)過程中，對整個建設(shè)項目進(jìn)行進(jìn)度管理，可以大大提高建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量。進(jìn)度管理不僅能很好地把握施工時間，還能在一定程度上綜合管理材料的使用和施工周期。在進(jìn)度管理過程中，還有許多問題需要解決。

　　一、建筑工程管理中的進(jìn)度管理

　　1、從設(shè)計的角度來看。施工過程的第一步是設(shè)計圖紙，施工圖紙的質(zhì)量對整個施工項目的進(jìn)度影響很大。很多施工企業(yè)在設(shè)計圖紙的過程中，并沒有對地形、周邊環(huán)境、氣象、生態(tài)環(huán)境進(jìn)行全面的了解和分析。圖紙中的相關(guān)內(nèi)容在具體實踐過程中不可行，圖紙的信息和內(nèi)容存在一定的漏洞，施工人員難以操作。

　　2、從監(jiān)管的角度來說。在管理相關(guān)項目的過程中，管理者要明確進(jìn)度管理的地位，對施工過程有一個大致的了解。建構(gòu)的過程不是單一的建構(gòu)。它需要多個部門之間的積極溝通和合作，并使用各種施工技術(shù)和手段，以確保每個工作人員都能積極參與。但在近幾年的施工管理過程中，很多管理者對管理要素和管理制度了解不多，在管理過程中不能及時安排一些監(jiān)理點。比如在建筑施工過程中，一些建筑技術(shù)、施工時間、工作人員的安全防護(hù)等無法及時監(jiān)管，導(dǎo)致相關(guān)建筑質(zhì)量缺失。

　　3、從材料的角度來看。在施工中，要明確材料是建筑工程的基礎(chǔ)，要保證建筑施工質(zhì)量，就要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗。然而，在建筑施工過程中，許多材料采購人員并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定仔細(xì)選擇材料。在日程管理的過程中，很多人習(xí)慣性地排除物質(zhì)因素。但在實際建筑中，一些建筑材料的缺乏、供應(yīng)不及時、材料存放不合理，總是影響施工進(jìn)度，對施工企業(yè)的發(fā)展十分不利。

改善建設(shè)項目進(jìn)度管理的措施

　　三、改善建設(shè)項目進(jìn)度管理的措施

　　1、嚴(yán)格控制施工圖紙質(zhì)量

　　建筑施工前，相關(guān)設(shè)計人員和技術(shù)人員要去施工現(xiàn)場充分了解。從地形地貌、土壤的濕度和硬度以及相關(guān)的生態(tài)環(huán)境來了解建筑的整體環(huán)境。之后，在圖紙設(shè)計的過程中，設(shè)計師要結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕厣拖嚓P(guān)的設(shè)計理念來設(shè)計施工圖。設(shè)計完成后，要積極與各部門聯(lián)系，共同討論分析圖紙，分析其可行性，找出設(shè)計漏洞，及時修改。

　　2、嚴(yán)格控制施工材料

　　在企業(yè)采購材料的過程中，相關(guān)采購人員要嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，貨比三家，避免出現(xiàn)“匆忙趕醫(yī)院”的現(xiàn)象。在建筑施工過程中，管理者應(yīng)及時了解材料的使用情況，盡量最大限度地利用材料。某些建筑材料的過度使用會對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生一定的影響，也會導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到更好的保證。

　　3、建立科學(xué)合理的進(jìn)度管理體系

　　在建設(shè)過程中，很多管理者缺乏一定的管理意識和思維，不能及時了解相關(guān)的管理理念。針對這種情況，相關(guān)企業(yè)可以對管理者進(jìn)行一定程度的培訓(xùn)，對于相關(guān)技術(shù)人員來說，要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識水平，進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)，召開技能競賽會，鼓勵技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技術(shù)水平，提高建筑工程質(zhì)量。

泛普軟件建筑工程oa進(jìn)度管理軟件的好處

　　三、泛普軟件建筑工程oa進(jìn)度管理軟件的好處

　　1、項目與業(yè)務(wù)一體化，信息聯(lián)動，數(shù)據(jù)互聯(lián)

　　企業(yè)充分利用了一體化管理功能，通過聯(lián)動每個施工流程規(guī)劃與實際的施工流程相對比，進(jìn)行工時內(nèi)容、財務(wù)成本、每個項目的子活動與可交付成果的相關(guān)對比，根據(jù)實施情況，進(jìn)行風(fēng)險評估、分析相關(guān)施工問題、審批、資源分配、任務(wù)等計劃調(diào)整。

　　2、進(jìn)度逾期，預(yù)算超支自動預(yù)警

　　如項目推進(jìn)中期突遇暴雨情況，出現(xiàn)了搭建材料運(yùn)輸延緩、水泥澆灌停工等情況。由于延期導(dǎo)致的成本上升以及工期延誤，進(jìn)度表進(jìn)行了及時的預(yù)警提醒，企業(yè)管理人員及時發(fā)現(xiàn)突發(fā)狀況并調(diào)整后續(xù)工期規(guī)劃，提前工期先完成在室內(nèi)設(shè)計與施工工程，有效地應(yīng)對了突發(fā)的工程情況。

　　3、移動互聯(lián)網(wǎng)，智能高效工作

　　而所提供多端口服務(wù)，讓企業(yè)項目成員可隨時隨地通過手機(jī)審批業(yè)務(wù)、下派工作、分配資源及提交項目進(jìn)展等操作。在工程項目管理中，設(shè)計師和施工負(fù)責(zé)人常常會在現(xiàn)場調(diào)整相關(guān)的工作細(xì)節(jié)和業(yè)務(wù)分配，通過實現(xiàn)設(shè)計任務(wù)的下放與分配，十分高效、便捷。

　　施工耗時長，在施工過程中容易受到客觀因素和自然因素的影響，會影響到施工項目的整體質(zhì)量。因此，在施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)一定的進(jìn)度管理模式，制定科學(xué)合理的管理制度，不斷提升建設(shè)者的施工水平，提高工程質(zhì)量。

發(fā)布：2022-09-29 11:33    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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