編制施工進(jìn)度計(jì)劃軟件

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　　編制進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。也就是指活動(dòng)順序、活動(dòng)之間的相互關(guān)系、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和過(guò)程的總時(shí)間。

　　在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，即將工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。工程活動(dòng)包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的單元，上至整個(gè)工程項(xiàng)目，下至各個(gè)具體工作單元或工序活動(dòng)。項(xiàng)目施工進(jìn)度狀況通常是通過(guò)各工序活動(dòng)逐層統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)算得到的。

　　一、影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素分析

　　(1)影響進(jìn)度的因素

　　可以歸納：人為因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與構(gòu)配件的因素、機(jī)具、水文、地質(zhì)與氣象因素，其他環(huán)境和社會(huì)因素，以及其他難以預(yù)料的因素。

預(yù)算進(jìn)度.png

　　(2)產(chǎn)生干擾的原因

　　1)錯(cuò)誤地估計(jì)了工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件。

　　2)項(xiàng)目決策、籌備與實(shí)施中各有關(guān)方面工作上的失誤。

　　3)不可預(yù)見(jiàn)事件。

　　(3)影響因素按干擾的責(zé)任和處理分兩類

　　1)工期延誤

　　2)工程延期

　　二、進(jìn)度計(jì)劃管理模塊功能

　　擬制和不斷完善全年或全項(xiàng)目生命周期計(jì)劃;

　　跟蹤記錄計(jì)劃實(shí)施情況和變更情況;

　　按月查看或增加項(xiàng)目大事記和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;

　　查看項(xiàng)目階段成果;

　　處置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，提交節(jié)點(diǎn)成果。

計(jì)劃.png

　　二、軟件特色

　　可視化管理項(xiàng)目狀況

　　透明化地呈現(xiàn)項(xiàng)目的「啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾」各個(gè)關(guān)鍵階段，拆分每個(gè)階段的任務(wù)、交付物、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分工明確地指派負(fù)責(zé)人，清晰地把控項(xiàng)目整體健康狀況。

　　「甘特圖」跟蹤任務(wù)進(jìn)度

　　用「甘特圖」最直觀地展現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展，輕松設(shè)置任務(wù)依賴關(guān)系，不同的項(xiàng)目階段、任務(wù)、里程碑的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都一目了然。無(wú)需費(fèi)時(shí)督促進(jìn)展、頻繁開(kāi)會(huì)，管理者就能輕松掌控項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目信息完整沉淀

　　一切有關(guān)項(xiàng)目的信息，無(wú)論是規(guī)劃文檔、合同文件、成員討論，都被結(jié)構(gòu)化地記錄并關(guān)聯(lián)至任務(wù)，再不用擔(dān)心散落在聊天工具或者 Email 中無(wú)從查找。

發(fā)布：2011-04-15 15:30 編輯：泛普軟件 · xl [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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