工期進(jìn)度計劃管理軟件

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　　在建筑施工行業(yè)當(dāng)中進(jìn)度管理是非常重要的，雖不直接參與施工，但發(fā)揮的作用卻是無與倫比的，做好每個細(xì)節(jié)非常重要。建筑工程進(jìn)度是貫穿于建筑工程施工全過程的工作，也是是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)，進(jìn)度計劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計交付進(jìn)度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費用優(yōu)化平衡等。

　　一、那么在建筑施工過程當(dāng)中影響工期進(jìn)度的因素主要有哪些?

　　1、人為因素的影響：建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞都有關(guān)，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體,一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成,而這些,都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。

　　2、工程材料、物資供應(yīng)的影響：一個龐大的建設(shè)項目,需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等。如果人力資源配置或者材料供應(yīng)不足或不均衡，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足,必然影響建設(shè)項目的施工進(jìn)度。

　　3、資金的影響：工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。如果建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

　　4、施工條件的影響：建筑工程的施工對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境,例如臺風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進(jìn)度。

　　5、施工技術(shù)的影響：施工單位的施工方法不當(dāng)、技術(shù)力量單薄、計劃不周密、管理能力差、解決問題不及時等相關(guān)問題，難以統(tǒng)籌全局等，均會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。

　　正是由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。雖然除了如自然災(zāi)害等自然因素?zé)o法控制，但是大部分損失都是可以通過有效的進(jìn)度控制措施而得到避免和彌補的，比如通過建筑施工項目管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)人工管理的弊端，并通過信息化的管理方式同步實時的項目進(jìn)度進(jìn)行合理管控。

　　二、那么建筑施工管理軟件的應(yīng)用如何幫助工程企業(yè)的進(jìn)度管理?

　　各市場上的工程項目管理系統(tǒng)越來越多，那么實用的效果需要自己試用了解之后才知道。比如泛普軟件的工程項目管理軟件是根據(jù)建筑工程項目施工進(jìn)度管理開發(fā)的一款系統(tǒng)。系統(tǒng)主要是對工程項目從立項到竣工全過程管控，其中包括對項目進(jìn)度管理、工程施工項目成本管理、項目預(yù)算管理、項目材料管理、項目合同管理等。

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)主要對工程施工全過程進(jìn)度跟蹤，過程動態(tài)分析、保證項目工期可控、在控工程項目以進(jìn)度計劃作為項目管理的主線，通過采用“贏得值”技術(shù)動態(tài)控制項目實施過程，加強項目的進(jìn)度控制，確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量交付。同時與軟件當(dāng)中其他方面的管理深度融合，實現(xiàn)項目進(jìn)度管理的有效管控，提高進(jìn)度管理縱向管控力度。那么泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)除了對項目進(jìn)度管控以外，還有哪些功能?

　　1、投標(biāo)管理

　　企業(yè)投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項目立項申請、項目勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報價、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)帉κ智闆r及項目中標(biāo)通知書等功能組成。

　　2、立項管理

　　可對中標(biāo)項目進(jìn)行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

　　3、預(yù)算管理

　　預(yù)算管理在工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。系統(tǒng)通過直接成本預(yù)算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。

　　除了以上的這些功能以外，還有對工程項目施工過程的管控，同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)部OA辦公功能，為建筑工程施工企業(yè)的日常辦公與項目業(yè)務(wù)管控形成一體化管理方案。

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