說起erp軟件，相信你在很多領域都能看到，尤其是在工程管理領域，erp軟件也得到了廣泛的應用那么，工程管理erp軟件的主要實施內容有哪些?
一、工程管理erp軟件的項目承接管理內容
1、項目的詢、報價
建議不實施。
2、項目銷售合同管理
即與WBS關聯(lián)的銷售訂單，通過里程碑完成確認實現(xiàn)計費管理。
3、項目預付款
收入。
二、工程管理的erp軟件項目建設過程管理內容
1、工程進度的確認
在人工確認的同時確認每臺設備的使用時間，并根據(jù)計劃價格自動分攤設備的使用成本。
2、人工工時的確認
每個施工人員填寫一張Itimecard，審核通過后，人工費自動按照工人的計劃價格進行分攤。
3、項目月結
重過賬(按實際成本劃分設備和人工工時成本，收入結算到主營業(yè)務收入，成本結算到主營業(yè)務成本。
三、工程管理erp軟件的項目計劃管理內容
1、項目進度管理
編制每項活動的工期，從而編制整個工程的施工計劃。
2、項目資源計劃管理
包括所需的設備工時、施工人員的工時全部由甲方提供，因此可以不考慮材料的需求計劃。
3、項目成本計劃管理
根據(jù)資源計劃，可以計算成本計劃。
不同的工程項目涉及不同的單位，其管理特別復雜。因此，為了更好地管理項目，許多建筑企業(yè)都在尋找合適的，有時甚至會花很多錢。其實在找項目管理軟件的時候，找到適合自己企業(yè)的才是最關鍵的，你可以 不要盲目地從互聯(lián)網(wǎng)上獲取信息。建議先搞清楚自己企業(yè)使用項目管理軟件的需求，再根據(jù)需求做出選擇。
