在項目完成之后，承包商經常會留很長時間來修復缺陷。有時，承包商在離開工程項目現(xiàn)場后很長一段時間就必須返回，以修復因做工差而引起的問題。這是企業(yè)必須激勵糾正錯誤，企業(yè)將付出金錢被浪費和名譽受的代價。所以施工工程項目出現(xiàn)問題，責任在哪?這是施工企業(yè)在避免問題出現(xiàn)前必須要知道的內容。
一、施工工程項目出現(xiàn)問題，責任在哪
工人：從頭到尾的承諾是工程項目質量的要求。如果個別工人不致力于生產優(yōu)質產品，則工程項目將無法達到要求的工程項目質量標準。同時，即使工人的執(zhí)著和訓練有素，如果主管，主管，工程項目質量工程師以及項目或施工經理不致力于生產優(yōu)質產品，項目也將無法達到預期的工程項目質量。所有工人和員工必須承擔生產盡可能高工程項目質量產品的責任。企業(yè)需要做好員工培訓和管理工作，因為訓練有素的技術人員會提高生產力，他們將提供高工程項目質量的工作。
管理人員：在工程項目中，管理層必須注意：影響項目的工藝工程項目質量;可以采取哪些措施來改善工程項目質量文化，例如派遣工匠或主管參加適當?shù)呐嘤栒n程。他們還應該不斷用批判性的眼光看待施工過程，以了解變化是否會改善最終產品的工程項目質量。也許建筑材料或設備確實不合格，使工人難以獲得所需的工程項目質量。
所以選擇分包商和供應商時，管理層需要注意。選擇過程不能僅僅基于價格，而必須考慮供應商和分包商可以交付的工程項目質量，資源和產品。甚至一個壞的供應商或分包商也可能危害到工程項目。管理層必須確保購買正確的設備。但重要的是，操作員和使用設備的人員必須對其進行照管，以確保它沒有損壞或被盜，并已正確維護。
工程項目質量不高的建筑工作不應該被接受，工程項目經理不得在不采取行動的情況下通過不合格的工作。此舉可能只是為了責成責任方有輕微缺陷，但在嚴重違反工程項目質量的情況下，應考慮對責任方實施紀律程序。
主管：每位建筑主管或總監(jiān)均應對其工作范圍內的一切負責，包括工作工程項目質量和所用材料。每個部門的經理應對其部門的工程項目質量負責。任命了工程項目質量工程師或工程項目質量經理，以協(xié)助主管和部門經理監(jiān)視和記錄工程項目質量，并確保實施和遵循所需的工程項目質量體系。
二、泛普軟件項目責任管理
1.效益管理
主要從開源創(chuàng)效和成本內控兩方面入手。開源創(chuàng)效基本策略就是“依據(jù)要有力，證據(jù)要充分，時機要恰當，關系要到位。”成本內控要求建立好責任體系，施工方案的制定和優(yōu)化，工程數(shù)量、材料消耗、勞務成本、租賃設備的控制，成分析及考核兌現(xiàn)。
2.集中管理
集中管理是項目管理的客觀要求和必然趨勢。具體途徑：項目規(guī)模的集中、方案的集中、材料和設備管理的集中、地材和周轉材料的集中加工生產。
3.責任劃分
確定合理的責任成本并準確的劃分落實是責任成本管理的基礎。責任成本過高，容易造成浪費、減少收益;責任成本過低，在具體施工過程中將無法保證工程項目的進度、質量等，或導致工程項目無法正常實施。
泛普工程項目管理軟件涵蓋投標管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理、質量管理等功能要點，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。
