企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型限制與解決措施

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 　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是近年來(lái)熱度很高的一個(gè)詞。近年來(lái)，國(guó)家層面不斷加大對(duì)于數(shù)字化、信息化的投入，并已逐漸取得初步成效和階段性成果，但改革發(fā)展非一朝一夕便可實(shí)現(xiàn)，目前我國(guó)中小企業(yè)普遍面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境。那么，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要受到哪些關(guān)鍵因素的制約，又該如何應(yīng)對(duì)解決呢?

　　一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型受到的限制

　　數(shù)字化人才缺口：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)的重組，需要既熟悉業(yè)務(wù)又可以駕馭數(shù)字化應(yīng)用設(shè)計(jì)的人才。然而，大多數(shù)企業(yè)都缺乏一支技術(shù)嫻熟、高績(jī)效的 IT 團(tuán)隊(duì)。因?yàn)?，企業(yè)軟件本質(zhì)上是復(fù)雜的，新技術(shù)可能令人生畏，對(duì)于正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織來(lái)說(shuō)， 無(wú)論是從實(shí)施和數(shù)據(jù)集成的角度，還是從最終用戶(hù)體驗(yàn)的角度來(lái)看，都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　進(jìn)度無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的需求：數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非易事，并非一朝一夕就可以完成的，特別是密集的轉(zhuǎn)型工作可能需要數(shù)年時(shí)間才能完成。但是，大多數(shù)企業(yè)希望效果是“立竿見(jiàn)影”的。

　　缺乏策略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是要來(lái)代替舊系統(tǒng)和手動(dòng)流程。但是，往往執(zhí)行的過(guò)程中，缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，不清楚企業(yè)的哪些領(lǐng)域需要升級(jí)，更不知道從那里開(kāi)始。

　　工具選擇的不足：在工具的選用上，標(biāo)準(zhǔn)化、定制化系統(tǒng)存在諸多不足：標(biāo)準(zhǔn)化通用型產(chǎn)品所能支撐的業(yè)務(wù)場(chǎng)景有限，無(wú)法很好地滿(mǎn)足企業(yè)其它業(yè)務(wù)或細(xì)分需求。

　　二、泛普企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

　　1.需求自定義

　　全自主可控技術(shù)體系，可根據(jù)用戶(hù)的實(shí)際業(yè)務(wù)決策需求，進(jìn)行可視決策主題、數(shù)據(jù)指標(biāo)、可視化頁(yè)面風(fēng)格標(biāo)識(shí)、可視化對(duì)象、組件、人機(jī)交互等深度定制。具備模塊化、全配置式軟硬件架構(gòu)，可視決策主題、可視化頁(yè)面、可視化對(duì)象均可復(fù)用可調(diào)整可擴(kuò)展，交付周期短，可充分應(yīng)對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)需求變化，為系統(tǒng)未來(lái)擴(kuò)展維護(hù)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　2.可視化平臺(tái)

　　可視化云平臺(tái)圖形化交互界面，操作簡(jiǎn)單直觀，易于掌握。業(yè)務(wù)人員能夠自行維護(hù)指標(biāo)體系，對(duì)于體系內(nèi)的指標(biāo)變更等及時(shí)響應(yīng)，可根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)變化進(jìn)行靈活調(diào)整。同時(shí)，也可自主創(chuàng)建數(shù)據(jù)指標(biāo)模型，全程可視化界面，拖拽式操作，配置結(jié)果所見(jiàn)即所得，從各個(gè)維度，自由查看自己關(guān)心的數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮指標(biāo)體系的最大價(jià)值。

　　3.團(tuán)隊(duì)設(shè)施完善

　　全方位自有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能力全面，深諳數(shù)據(jù)可視化技術(shù)特性，具備行之有效的方法體系，確保項(xiàng)目實(shí)施高效、品質(zhì)可靠;項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，既橫跨眾多行業(yè)，又高度專(zhuān)注于數(shù)據(jù)可視化分析決策領(lǐng)域，為用戶(hù)提供大量可借鑒經(jīng)驗(yàn)，助力用戶(hù)在更高起點(diǎn)對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。

　　4.數(shù)據(jù)報(bào)告分析

　　泛普軟件形成日?qǐng)?bào)集，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查看歷史報(bào)告。項(xiàng)目同樣需要形成階段性的數(shù)據(jù)報(bào)告，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度、開(kāi)銷(xiāo)、成果等數(shù)據(jù)。

　　泛普擺脫了傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)對(duì)IT人員的依賴(lài)，無(wú)需開(kāi)發(fā)，無(wú)需部署，注冊(cè)即可使用如：CRM、ERP、人事管理、績(jī)效管理、進(jìn)銷(xiāo)存等，并立即投入使用。同時(shí)可以及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，自己改變搭建形成新應(yīng)用。