購(gòu)買工程項(xiàng)目管理軟件要選擇這樣的服務(wù)商，建筑企業(yè)在購(gòu)買工程項(xiàng)目管理軟件時(shí)要選擇能夠提供“專業(yè)實(shí)施+后期運(yùn)維”的服務(wù)商。在工程項(xiàng)目管理軟件選擇時(shí)，還需要著重考慮購(gòu)買工程項(xiàng)目管理軟件后，是否有專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施前的詳細(xì)需求調(diào)研，實(shí)施中的使用培訓(xùn)，以及售后的長(zhǎng)期運(yùn)維管理能力。
一、工程項(xiàng)目管理軟件的重要性
1、以進(jìn)度為主線
進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目千頭萬(wàn)緒業(yè)務(wù)管理計(jì)劃工作的龍頭，是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對(duì)獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。
2、以合同為約束
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已經(jīng)成為成本、進(jìn)度、質(zhì)量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施其總控制和保證作用。
3、以成本控制為核心
施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，為的是保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們要各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，最終目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、多項(xiàng)目科學(xué)管理為目標(biāo)
項(xiàng)目的驟然增多或客戶要求聚集，常導(dǎo)致多項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)難度徒增。如何對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)多項(xiàng)目資源沖突?項(xiàng)目管理的各個(gè)管理要素不是孤立的，是相互聯(lián)系、相互制約的。單項(xiàng)目的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平。
二、工程項(xiàng)目管理軟件服務(wù)商常見問題
1、沒有詳細(xì)的需求調(diào)研，則造成工程項(xiàng)目管理軟件配置不實(shí)用，功能不匹配等問題;
2、沒有線下詳細(xì)的使用培訓(xùn)過程，員工搞不清使用流程，買了不會(huì)用，用不好，再好的工程項(xiàng)目管理軟件也無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用;
3、沒有售后長(zhǎng)期運(yùn)維管理服務(wù)，后期工程項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)大大小小的問題沒人解決，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理軟件無(wú)法繼續(xù)使用。
泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，不僅為客戶提供信息化管理軟件，同時(shí)提供專業(yè)且配套的管理咨詢服務(wù)。通過智能填單，審核，經(jīng)營(yíng)看板，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人、物、材的全流程管控，幫助企業(yè)打通溝通壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)作;結(jié)合可視化圖表工具，產(chǎn)出自上而下的多維度關(guān)鍵指標(biāo)，為管理層提供科學(xué)的決策支持。泛普軟件擁有專業(yè)售后團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)期運(yùn)維管理，后期使用過程中會(huì)定期回訪，有各類問題都可以隨時(shí)溝通解決。真正讓軟件成為企業(yè)的好幫手，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
