隨著建筑工程行業(yè)市場競爭的加劇，行業(yè)的生存環(huán)境越來越惡劣，人為管控已經無法滿足各公司的需求，管理水平落后已是制約許多施工企業(yè)尋求進一步發(fā)展的障礙。因此，全面整合內外資源、優(yōu)化采購流程、強化管理效率、嵌入風險控制和評估體系，引入大數(shù)據、人工智能等先進技術，提升公司整體業(yè)務能力和對外響應能力已經是很多施工企業(yè)密切關心的問題。
一、工程項目施工過程精細化管理需求分析
1、建筑工程企業(yè)從項目前期投標開始、到項目立項、施工過程、竣工結束的整個過程中，企業(yè)沒有清晰規(guī)范化的管控;
2、由于企業(yè)的各個項目地點分散，企業(yè)總部對于各個項目又缺乏有效的管控手段，因此就出現(xiàn)了在項目中施工計劃難以落實到位，工程項目的進度無法保證，項目運作放任自流的情況;
3、在成本管理方面缺乏標準化的制度，成本的發(fā)生經常與計劃相脫節(jié)，不能實時統(tǒng)計和呈現(xiàn)，當發(fā)現(xiàn)成本超支時也已經無法再挽回;
4、企業(yè)無法對多個項目進行具體有效的管控，企業(yè)領導者無法有效的掌握企業(yè)整體運營，因此也難以從整體上對公司資源進行整體化把控;
5、在物資材料管理方面，現(xiàn)階段大部分施工單位工程物資管理混亂，物資計劃不合理、計劃隨意或是根本沒有物資計劃等情況不同程度存在。導致計劃制定不合理，出現(xiàn)物料短
6、缺或物料過剩囤積的情況，導致工程項目停工，造成不必要的經濟損失，拉高了工程施工成本;
7、工程涉及多方合作，關系復雜，造成往來結算不清、責任劃分不清。
二、如何實現(xiàn)精細化施工管理
1、施工成本精細化管理
對于建筑企業(yè)而言，合理控制建筑施工成本能夠有效提升企業(yè)的經濟效益，從而能夠推動下一個建筑施工項目的順利進行。因此，為提升企業(yè)經濟發(fā)展水平，需要對建筑施工成本進行精細化管理。首先，建筑企業(yè)要做好工程項目預算工作，通過將精細化管理應用進來的方式，對材料購買成本、人力投入成本以及工程管理成本等進行精細化分析和核算，在保證建筑工程施工質量的基礎上，降低工程施工成本投入，有效降低建筑工程施工成本，提升企業(yè)經濟效益。
2、提升管理人員專業(yè)素質
管理人員的專業(yè)素質，決定著建筑施工質量，提高管理人員的專業(yè)素質，是保障施工質量的前提。建筑工程管理單位，需要制定一套完整的施工管理質量，對施工管理人員進行約束，在一定程度上提高管理人員的謹慎性。就此而言，為了提高管理人員的專業(yè)素質，需要對建筑工程施工管理問題進行剖析，并對管理方式進行改善，逐漸完善管理方法，提高管理水平。
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