現(xiàn)在工程越來越復(fù)雜，對于多方協(xié)同的精密度也越來越高。工程的難度也越來越大，對于多地協(xié)作的需求越來越多。擁有一款合適的工程項目管理系統(tǒng)就顯得非常重要了，工程項目管理系統(tǒng)需要具備哪些點呢?小編為你一一講解工程項目管理系統(tǒng)需要具備的功能點。
一、系統(tǒng)主要功能有以下幾個模塊
1、項目立項管理
在正式開展項目工作前，需要先進(jìn)行項目立項，項目立項的來源有通過投標(biāo)工作中標(biāo)而來的，也有通過商機(jī)轉(zhuǎn)化來的，系統(tǒng)也支持直接進(jìn)行立項。立項的信息主要包括項目來源、項目編號、項目名稱、項目經(jīng)理、項目起止日期、項目金額、關(guān)聯(lián)合同等，系統(tǒng)會自動按照預(yù)先設(shè)置的審批流程進(jìn)行審批作業(yè)。
2、收支合同管理
合同管理因為涉及面廣，因而在企業(yè)日常管理工作中花費的時間較多。星服項目管理系統(tǒng)將合同管理分為了收入合同與支出合同兩大類。收入合同顧名思義是企業(yè)做為乙方向甲方收款的合同，支出合同是企業(yè)作為合同甲方的付款合同。
3、項目進(jìn)度管理
進(jìn)度管理在整個項目管理中所占權(quán)重較大，因為項目都有一個計劃完工日期，做為項目承接單位肯定希望能按計劃時間完成項目，因為進(jìn)度的不合理延期意味著金錢和信譽(yù)都會有損失，因而項目經(jīng)理都會很關(guān)注項目的進(jìn)度是否在合理的范圍時間段內(nèi)。
4、項目成本管理
成本管理對于整個項目管理的重要性是不言而喻的，因為這個工作直接影響著項目的利潤。在項目管理系統(tǒng)中，項目成本管理指的是兩方面，一個是目標(biāo)成本，一個是實際成本。
二、工程項目管理系統(tǒng)需要具備哪些特點
1、操作簡單、使用便捷
平時工程上工作比較繁忙，工作強(qiáng)大度，管理系統(tǒng)操作簡單、使用便捷，不能夠增加操作人員過多的工作量
2、全過程的合同管理
合同管理涵蓋所有合同的全過程管理，不僅是對正式的合同進(jìn)行管理，也包括各類協(xié)議以及非正式的協(xié)議等的管理，涉及整個合同執(zhí)行過程。
3、完整的企業(yè)計劃管控體系
針對工程項目的管理特點，進(jìn)行項目計劃的編制、審核、發(fā)布、反饋、更新、監(jiān)控。建立起一套完整的企業(yè)計劃管控體系,使得公司層管理人員在項目進(jìn)度管理過程中，能夠方便審核項目進(jìn)度、實時監(jiān)控項目進(jìn)度、合理評價項目進(jìn)度、及時協(xié)調(diào)項目問題，輔助項目層管理人員科學(xué)編制計劃、合理分配管理責(zé)任、真實反映項目進(jìn)度、自動生成匯報報表，形成項目計劃管理的良性閉環(huán)循環(huán)。
4、規(guī)范化的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，項目最終的質(zhì)量是項目完成情況的重要指標(biāo)之一。項目質(zhì)量管理需要滿足質(zhì)量要求的管理過程，工程項目管理系統(tǒng)包括：質(zhì)量策劃、過程質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量統(tǒng)計分析和質(zhì)量文檔管理等。
5、數(shù)據(jù)決策分析報表
需要具備各類數(shù)據(jù)分析報表，有了報表能夠一目了然的看到各類數(shù)據(jù)，可以為決策作強(qiáng)有力的依據(jù)。及時預(yù)警問題，及時干預(yù)。系統(tǒng)報表從多層級，多維度，單項目，多項目組合等進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取分析。
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