工程項目管理包括哪些內容

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　　工程項目管理是一項很重要的內容，事關整個工程的進度、效率、成本等各個方面，下面泛普軟件工程項目管理系統給大家分享工程項目管理包括哪些內容。

　　一、工程項目管理類型

　　按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質，工作任務和利益不同，因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型：

　　1、業(yè)主方的項目管理(它是建設工程項目管理的核心，是建設工程項目生產的總組織者);

　　2、設計方的項目管理;

　　3、施工方的項目管理;

　　4、供貨方的項目管理;

　　5、建設項目工程總承包方的項目管理;

　　6、其他建設工程項目管理。

　　二、工程項目管理內容

　　1、材料管理

　　第一，采購人員的選擇。采購人員不僅要有相關的專業(yè)知識，還要有較高的政治思想覺悟和鑒別產品質量的能力。當然，更重要的是，他們要有很強的企業(yè)忠誠度。二是要掌握工程材料的市場信息，選擇一家或多家市場競爭力強的廠家供貨。三、注意所供材料的科學性，避免因材料供應而減緩施工進度，注意材料的檢查驗收，嚴把質量關。第四，在施工現場管理中，要注意提高材料的利用效率，合理節(jié)約材料。

　　2、項目進度管理

　　第一，項目進度設計要科學合理，通過各種手段充分利用資源。二、加強管理，記錄工程材料的質量、工程的實施、變更等情況。并利用會議或周報掌握實時動態(tài)。第三，根據進度制定具體合理的采購計劃，保證材料的價格、質量、服務時間符合工程條件，及時驗收工程成果。

　　3、人事管理

　　參與建設項目的人員主要包括設計人員、施工人員、監(jiān)理人員和業(yè)主。這些主要人員是項目的靈魂，首先要注意人員的控制。參與項目的所有人員應相互配合，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，堅持以人為本的管理，通過培訓、教育和案例分析，增強人們的使命感和責任感，使工程質量、工期和成本達到最佳效果。

　　以上工程項目管理包括哪些內容，工程項目管理內容復雜，以上三種只是其中的一部分，工程項目管理不再是依靠經驗、人工管控的階段，而在向“機械化施工、信息化管理”轉變，這對提高管理、保證質量具有重要意義。借助工程項目管理系統，可以實現時間、空間和信息的有機統一，獲得最佳的環(huán)境、社會和經濟效益。