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項(xiàng)目管理與里程碑的關(guān)系

  項(xiàng)目管理中,里程碑尤其重要。項(xiàng)目管理中的里程碑一般是項(xiàng)目中完成階段性工作的標(biāo)志,標(biāo)志著上一個(gè)階段結(jié)束、下一個(gè)階段開(kāi)始,明確任務(wù)的起止點(diǎn),可以引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展?! ?/p>

   項(xiàng)目管理中,里程碑尤其重要。項(xiàng)目管理中的里程碑一般是項(xiàng)目中完成階段性工作的標(biāo)志,標(biāo)志著上一個(gè)階段結(jié)束、下一個(gè)階段開(kāi)始,明確任務(wù)的起止點(diǎn),可以引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展。

  一、項(xiàng)目管理中的里程碑

  在指定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),可以在進(jìn)度表上設(shè)立一些重要的時(shí)間檢查點(diǎn),這樣一來(lái),就可以在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中利用這些重要的時(shí)間檢查點(diǎn)來(lái)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行檢查和控制。這種方法在做高層計(jì)劃及想干系人匯報(bào)時(shí)用得最多,主要是列出項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及這些節(jié)點(diǎn)完成或開(kāi)始的日期。編制進(jìn)度以前,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制里程碑計(jì)劃,并以該里程碑計(jì)劃作為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù),像寫文章一樣所謂綱舉目張。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及里程碑計(jì)劃,并以此作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。

  項(xiàng)目管理中里程碑具有下列特征。

  1.里程碑可以有層次,但中小型項(xiàng)目一般只設(shè)一層便于檢查匯報(bào)。

  2.不同行業(yè)不同類型的項(xiàng)目,里程碑不同,項(xiàng)目管理者可自行劃定。

  3.不同規(guī)模項(xiàng)目的里程碑?dāng)?shù)量不一樣,里程碑可以合并或分解。

里程碑的應(yīng)用

       二、里程碑的應(yīng)用里程碑的應(yīng)用

  1.甘特圖

  里程碑是甘特圖的組成部分之一,在圖表上以菱形顯示。它們沒(méi)有顯示為正常任務(wù),因?yàn)樗鼈兊某掷m(xù)時(shí)間為零。在泛普項(xiàng)目管理軟件中,可以將里程碑任務(wù)集成到日歷中,這樣可以更清晰的了解里程碑的進(jìn)展。根據(jù)工作內(nèi)容,提醒即將發(fā)生的事情。

  2.部署里程碑

  里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度表的一部分,因此,在將進(jìn)度表作為基準(zhǔn)時(shí),應(yīng)考慮已部署的里程碑。如果需要更改里程碑的日期,需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分溝通,讓團(tuán)隊(duì)知道為什么需要更改日期;最好在需要使用里程碑計(jì)劃之前就弄清楚具體內(nèi)容和原由,以避免浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行更改。

  3.協(xié)助溝通

  里程碑對(duì)于溝通和報(bào)告很有用,因?yàn)樗鼈兇砹擞?jì)劃中的最低控制點(diǎn)。換句話說(shuō),如果執(zhí)行了所有其他任務(wù),仍然可以看到正在發(fā)生的事情,并且僅使用里程碑就可以使項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行。在儀表板或項(xiàng)目報(bào)告中使用里程碑圖表,可以足夠詳細(xì)地講述項(xiàng)目的內(nèi)容,根據(jù)里程碑進(jìn)行報(bào)告非常簡(jiǎn)單,通常以表格形式進(jìn)行。列出里程碑說(shuō)明,到期日期,然后列出新的預(yù)測(cè)日期。達(dá)到里程碑并可以將其標(biāo)記為完成時(shí),也要添加該日期。

  泛普項(xiàng)目管理軟件里程碑是用于計(jì)劃和報(bào)告的非常有用的項(xiàng)目管理工具,并且易于使用。將一些內(nèi)容放入下一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中,進(jìn)行跟蹤,將發(fā)現(xiàn)最適合的頻率。

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糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
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實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
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