工程聯(lián)營項目風險有哪些?在建筑施工行業(yè)，有不少企業(yè)選擇聯(lián)合經營模式來管理項目，通過雙方優(yōu)勢互補的形式來實現項目管理。這種管理模式有一定的優(yōu)勢，但是聯(lián)營方一旦出現問題，那么將帶來很大的風險。
一、工程聯(lián)營項目風險
1、聯(lián)營單位風險
在選擇聯(lián)營單位是一定要充分了解對方的實力，評估合作風險，避免因與實力差的單位合作導致聯(lián)營項目不能高效建設。
2、安全質量風險
有的企業(yè)對聯(lián)營合作企業(yè)的管理流于表面，加上聯(lián)營企業(yè)的管理水平可能較低，給項目帶來了更大的質量風險。不可靠的聯(lián)營方可能受利益驅動，在施工過程中使用不符合質量要求的材料、管理也較為隨意，最終帶來安全質量隱患。
3、資金風險
不少聯(lián)營方企業(yè)項目建設和管理經驗缺乏，一旦在項目中出現較大的虧損或者出現嚴重的安全質量事故，聯(lián)營方企業(yè)很可能將責任拋給主體企業(yè)，導致資金風險從項目轉移到主體企業(yè)。
二、工程聯(lián)營項目管控實施要點
1、以管理理念為切入點
深化對聯(lián)營項目管理模式的認識。轉變管理觀念，改變聯(lián)營就是掛靠或轉包，“我們只需要派幾個人監(jiān)管，生產是聯(lián)營方的事”的觀念。要像自營項目一樣管理聯(lián)營項目，主動加強對業(yè)主、監(jiān)理及合作伙伴的聯(lián)系，只有轉變了觀念，才能制定出權責利均衡的聯(lián)營協(xié)議，才能充分利用賦予我方的各項權力，駕馭聯(lián)營項目按照公司的項目管理體系運行，化解工程諸多矛盾，有效管控項目風險，實現名利雙收、合作共贏。
2、以評審機制為切入點
甄選聯(lián)營項目和聯(lián)營方。精選聯(lián)營模式項目和聯(lián)營方，既是提升經營品質的需要，也是順利實施聯(lián)營項目的前提條件。對于聯(lián)營方，應進行詳細的資信調查和嚴格的評估，優(yōu)選施工能力強、管理水平高和有實力且適合聯(lián)營方式的合作伙伴;對于聯(lián)營項目，則必須充分評價其盈利性、技術復雜程度以及項目實施環(huán)境等是否適合聯(lián)營。
3、以人員配置為切入點
完善聯(lián)營項目組織管理體系。聯(lián)營項目管理運作的成敗，與聯(lián)營項目經理部的組建密不可分。組建得好，雙方人員配置滿足工程要求，雙方能就關鍵管理環(huán)節(jié)達成共識，聯(lián)營項目經理部的各項工作開展就有一個基礎。因此，要求聯(lián)營方必須按項目需求配備足夠資源，保證關鍵崗位人員配備的數量和資質能滿足工程需要。
4、以關鍵環(huán)節(jié)為切入點
提升聯(lián)營項目風險控制能力。重點管控財務、合同，掌握工程資金流向;將主材、分包及關鍵設備采購納入公司集中采購體系，以保證采購質量和便于后期管控;強化進度、安全、質量施工現場管理，保證安全生產投入，控制試驗檢測權，加強文明施工管理，確保項目收益，嚴格監(jiān)控并化解項目風險。
5、以績效考核為切入點
約束激勵聯(lián)營項目管理人員。將聯(lián)營項目與自營項目同等對待，關心和重視聯(lián)營項目管理人員，加強對聯(lián)營模式項目管理績效考核與激勵機制的研究，增強聯(lián)營項目管理人員的責任心，提高聯(lián)營項目管理人員的積極性，打造一支高素質、高
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