建筑工程項(xiàng)目種類繁多，不同的項(xiàng)目施工類別，其施工流程和管理差異性較大。僅僅依靠人工進(jìn)行項(xiàng)目管理的難度太大。
一、建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的必要性
1、 有利于構(gòu)建現(xiàn)代建筑企業(yè)體系
當(dāng)前社會正處在一個(gè)發(fā)展極為神速的信息化時(shí)代，信息化處理的方式已經(jīng)成為判斷企業(yè)競爭能力的主要標(biāo)志。在工程項(xiàng)目中運(yùn)用信息化管理，是我國建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的中心環(huán)節(jié)，只有在建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)用信息化技術(shù)，才能夠大幅度提升項(xiàng)目施工質(zhì)量，推動了企業(yè)利潤最大化的進(jìn)展，同時(shí)完善了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代建筑企業(yè)體系。
2、有利于提高工程管理效率
就目前來說，因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展過于快速，建設(shè)項(xiàng)目分布區(qū)域廣泛，這在一定程度上加大了建設(shè)工程管理的難度。在建設(shè)工程管理過程中加入工程信息化管理，可以提升建設(shè)工程管理水平，另外還能推動各部門同單位間交流與溝通，加強(qiáng)工作人員工作質(zhì)量，并對項(xiàng)目全程展開充分監(jiān)督，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效率，有效推動工程管理效率提升。在信息化背景下，信息化技術(shù)不但在工程項(xiàng)目中得到了運(yùn)用，也幫助了工程項(xiàng)目進(jìn)行資源的分配和整合，一定程度上控制了建設(shè)工程項(xiàng)目的成本。
3、有利于工程管理集約化
建筑工程信息化管理能有效地為各個(gè)項(xiàng)目管理部提供前期管理、招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、采購管理、安全管理、合同管理和信息管理等有關(guān)程序和內(nèi)容。對項(xiàng)目管理過程中的各種資料能自動存儲和處理，并能根據(jù)積累的各類數(shù)據(jù)和資料自動生成項(xiàng)目管理月報(bào)。同時(shí)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、月報(bào)、施工現(xiàn)場照片、重要的項(xiàng)目管理通知、會議紀(jì)要等都能夠及時(shí)地上傳到企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)管理者及時(shí)了解工程的進(jìn)展情況及合同執(zhí)行情況，為項(xiàng)目管理工作帶來方便，提高了項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率。
二、建設(shè)項(xiàng)目信息化管理的創(chuàng)新途徑
1、 加強(qiáng)信息化管理意識
要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理的建設(shè)，必須積極提高信息化管理意識，這是發(fā)展信息化管理的前提和基礎(chǔ)。而也只有將建設(shè)項(xiàng)目管理和信息技術(shù)相融合，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，提高建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效率。就建筑企業(yè)來說，要讓企業(yè)高層管理人員對信息化形成良好的認(rèn)識，結(jié)合目前社會及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的情況，意識到對管理信息化加以應(yīng)用的重要性。積極探索，注重信息化的落實(shí)和發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定出管理信息化相關(guān)的程序、步驟以及制度等。
2、構(gòu)建信息化管理平臺
建筑工程管理中信息化技術(shù)的有效運(yùn)用必須要通過一個(gè)完善可行的平臺基礎(chǔ)，這個(gè)信息化系統(tǒng)平臺應(yīng)當(dāng)突破各個(gè)部門單獨(dú)應(yīng)用的局限性，將各項(xiàng)內(nèi)容科學(xué)有機(jī)地聯(lián)系起來，建立一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項(xiàng)目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報(bào)管理等多層次的系統(tǒng)。這也就需要重點(diǎn)加強(qiáng)對于相應(yīng)信息化管理平臺的構(gòu)建，確保相應(yīng)信息化管理平臺能夠運(yùn)行較為流暢，有效解決可能出現(xiàn)的各類管理問題，滿足現(xiàn)階段建筑工程管理的基本需求，保障其管理工作落實(shí)較為流暢可靠。
3、完善人才隊(duì)伍建設(shè)
在構(gòu)建信息化建設(shè)管理平臺后會遇到這樣或那樣的問題，如使用不當(dāng)、系統(tǒng)出現(xiàn)故障等，如果得不到及時(shí)、有效的解決，則會影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，甚至造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在信息管理中，項(xiàng)目管理人員是決定性因素，因?yàn)楣芾砣藛T的管理水平會直接影響到建設(shè)管理信息化系統(tǒng)的管理水平，而建設(shè)項(xiàng)目的管理水平會直接影響到建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施成果，因此要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)。當(dāng)前，培養(yǎng)既懂工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)又懂軟件開發(fā)的復(fù)合型人才是提高工程項(xiàng)目管理信息化的當(dāng)務(wù)之急。
總而言之，在建筑工程管理中加入信息化技術(shù)，可以讓企業(yè)更加迅速的發(fā)展，使建筑工程的管理更加科學(xué)性。信息化管理在建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中作為不可缺少的存在，不僅能有助于建設(shè)項(xiàng)目提高施工質(zhì)量，而且能推動建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。所以，建筑企業(yè)也必須在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，按照自身的發(fā)展需求和行業(yè)的發(fā)展趨勢，通過信息化管理，使企業(yè)的綜合實(shí)力以及競爭力都得到提高，在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。
