當(dāng)前，建筑市場逐漸規(guī)范，建筑企業(yè)間的激烈競爭、市場覆蓋區(qū)域的逐漸擴(kuò)大;再加上工程建設(shè)要求工期的縮短、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錯綜復(fù)雜等，都使建筑企業(yè)面臨著越來越大的壓力和風(fēng)險。如何有效的規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力，并在新的市場環(huán)境中健康、快速的發(fā)展，已成為建筑施工企業(yè)管理者不停思考的課題。建筑企業(yè)管理系統(tǒng)是針對建筑企業(yè)開發(fā)的集成化企業(yè)信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、管理特點(diǎn)以及管理人員的計算機(jī)應(yīng)用水平進(jìn)行有針對性的開發(fā)。
泛普項(xiàng)目管理軟件弱電系統(tǒng)集成版是針對弱電工程、系統(tǒng)集成、節(jié)能環(huán)保、智能建筑、智能交通、安防消防、通信自控等細(xì)分行業(yè)的管理特點(diǎn)，以項(xiàng)目實(shí)施過程為主線、供應(yīng)鏈管理為重點(diǎn)、成本控制為目的，全面管理計劃進(jìn)度、物流采購、合同資金、人力資源、勞務(wù)分包和協(xié)同辦公等項(xiàng)目執(zhí)行的各個方面。該款軟件融合了三百多家弱電系統(tǒng)集成企業(yè)的管理精髓，包含計劃進(jìn)度、合同管理、物資管理、成本管理、協(xié)同辦公、資金管理、文檔管理、銷售管理、管理駕駛艙、人力資源、設(shè)備管理和項(xiàng)目評估與報告等多個子系統(tǒng)，是廣大系統(tǒng)集成行業(yè)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的首選平臺。
一、建筑企業(yè)組織關(guān)系
對于中大型的建筑企業(yè)一般劃分為總公司、分公司和項(xiàng)目部三層組織機(jī)構(gòu)：
*總公司
總公司是企業(yè)管理的中心機(jī)構(gòu)，企業(yè)機(jī)構(gòu)分三級設(shè)置。總公司下設(shè)分公司，分公司下設(shè)項(xiàng)目部?？偣?、分公司和項(xiàng)目部各級機(jī)構(gòu)都設(shè)有職能處室。
*分公司
分公司是總公司的下屬機(jī)構(gòu)，向總公司負(fù)責(zé)。分公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行總公司制訂的企業(yè)戰(zhàn)略方針、企業(yè)發(fā)展長期規(guī)劃和短期發(fā)展規(guī)劃。在總公司的統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃下，制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃和盈利目標(biāo)。負(fù)責(zé)一個或幾個項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。分公司有與總公司相似的組織。
*項(xiàng)目部
項(xiàng)目部是分公司的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目部接受分公司和總公司的監(jiān)督管理。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃，包括進(jìn)度計劃、資金使用計劃、資源需求計劃，機(jī)構(gòu)建立，施工組織，進(jìn)度管理，安全管理，質(zhì)量管理，結(jié)算和合同管理。項(xiàng)目部在分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以應(yīng)有的精心管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、和盈利目標(biāo)，為公司樹立良好形象。
二、主要功能特點(diǎn)
* 集團(tuán)企業(yè)級的商業(yè)智能(BI)平臺;
* 細(xì)致全面的成本控制體系;
* 比ERP更精細(xì)的項(xiàng)目型供應(yīng)鏈管理;
* 物流采購輕松配合項(xiàng)目進(jìn)度;
* 供應(yīng)商、設(shè)備材料、價格信息的綜合管理平臺;
* 全面的合同管理;
* 實(shí)時掌握項(xiàng)目動態(tài)成本和動態(tài)利潤;
* 行業(yè)特有的銷售管理;
* 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐高效協(xié)同。
三、客戶價值
1、泛普項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)集成版通過數(shù)據(jù)支持工具，為企業(yè)決策層提供睿智的洞察力，規(guī)避風(fēng)險，是決策層分析查看企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目運(yùn)作和成本利潤的利器;
2、通過信息共享，全面提升管理效率，不僅是各部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理管控項(xiàng)目的助手，也是采購、財務(wù)、工程等基層部門人員日常工作不可或缺的工具;
3、融合行業(yè)數(shù)百家系統(tǒng)集成企業(yè)管理精髓，滿足企業(yè)信息化建設(shè)方面的個性化需求，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的持續(xù)創(chuàng)新。
