最好的項目管理系統(tǒng)

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 　　對于一個大企業(yè)/集團而言，項目主要涉及兩大類別，一類是研發(fā)、生產和交付類主營業(yè)務項目，另外一類是改善企業(yè)運營管理而實施的IT項目

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　　 最好的項目管理系統(tǒng)的住房城鄉(xiāng)建設主管部門

　　  ● 安全生產責任制落實情況

　　  重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門建立安全生產監(jiān)管體系、落實行業(yè)監(jiān)管責任、強化安全生產責任措施情況，建筑施工安全監(jiān)管機構設置和監(jiān)管隊伍建設情況。

　　  ● 嚴格監(jiān)管執(zhí)法情況

　　  重點檢查建筑施工安全生產監(jiān)管執(zhí)法、嚴厲打擊建筑施工違法違規(guī)行為、依法依規(guī)嚴肅查處安全生產事故、對責任企業(yè)及個人實施處罰等情況，特別是對本次大檢查期間發(fā)生的建筑施工安全生產事故查處、責任追究和整改情況。

　　  ● 安全防范制度措施落實情況

　　  重點檢查安全生產巡查及明查暗訪發(fā)現(xiàn)問題和隱患整改落實情況;針對施工現(xiàn)場危大工程監(jiān)管重點和汛期安全生產工作特點，組織開展安全督察情況;嚴格安全準入、強化源頭管控情況;防范遏制較大及以上安全生產事故措施落實情況。

　　  ● 深入開展督察整治情況

　　  重點檢查工程質量安全提升行動和建筑施工安全專項整治工作部署及開展情況，對本地區(qū)重點建筑施工企業(yè)、重點工程和重點環(huán)節(jié)抽查巡查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患督促整改及跟蹤落實情況。

　　  時間安排

　　  ● 7月：部署動員階段

　　  ● 8月至9月：集中整治階段

　　  ● 9月至10月：實地督察階段

　　  工作要求

　　  ● 各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要成立以主要負責同志為組長的建筑施工安全生產大檢查領導小組，組織開展本地區(qū)建筑施工安全生產大檢查工作。建筑施工企業(yè)負責人要切實履行安全生產第一責任人的職責，認真組織，全面開展自查自糾。

　　  ● 對自查自糾不認真、隱患整改不徹底、檢查責任不落實、監(jiān)督執(zhí)法不嚴格的，要嚴肅追究相關人員的責任，因責任和措施落實不到位導致安全生產事故發(fā)生的，依法依規(guī)嚴肅追責問責。

　　  ● 各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要充分發(fā)揮各類媒體作用，采取多種形式，比較好的項目管理軟件對建筑施工安全生產大檢查工作進行廣泛宣傳，營造濃厚的輿論氛圍。